Planeacion agregada

Planeación Agregada

OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN AGREGADA
La planeación agregada denominada también planeación combinada, se encuentra ubicada en el nivel táctico del proceso jerárquico de planeación y tiene como misión fundamental, la de establecer los niveles de producción en unidades agregadas a lo largo de un horizonte de tiempo que, generalmente, fluctúa entre 3 y 18 meses, de tal forma quese logre cumplir con las necesidades establecidas en el plan a largo plazo, manteniendo a la vez niveles mínimos de costos y un buen nivel de servicio al cliente.
El término agregado, en este nivel de planeación, implica que las cantidades a producir se deben establecer de manera global o para una medida general de producción o cuando mucho para algunas pocas categorías de productos acumulados.Es aconsejable utilizar unidades agregadas tales como familias de productos, unidad de peso, unidad de volumen, tiempo de uso de la fuerza de trabajo o valor en dinero. De todas maneras, cualquier unidad agregada que se escoja debe ser significativa, fácilmente manejable y comprensible dentro del plan.
El objetivo de la planeación agregada se establece en el eslabón entre las decisiones sobre lasinstalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores permitirádeterminar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN AGREGADA.

La importancia de la planeación agregada se encuentra en la relación existente entre la oferta y la demanda y la producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.
El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medidaen general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados.
Por lo tanto, la planeación agregada, tiene un alcance establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel de productividad, en el que deberá abarcar un tiempo no mayor de un año, al igual que sólo se aplica para una sola medida general de producción, y cuando mucho pudiera realizarse para algunas categoríasde productos ya existentes.
La planeación y programación de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos, la utilización de la capacidad de las operaciones, y establecimiento de un equilibrio entre los productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente.

OBJETIVOS DE LA PROGRAMACIÓN MAESTRA
La programación maestra deproducción (PMP) formaliza el plan de producción y lo convierte en requerimientos específicos de materias primas y capacidad. Entonces, deben ser evaluadas las necesidades de mano de obra, materia prima y equipo para cada trabajo.
Por esto, la PMP maneja la producción entera y el sistema de inventarios estableciendo metas de producción específicas y respondiendo a la retroalimentación de todo elflujo de operaciones.

FUNCIONES DE LA PROGRAMACIÓN MAESTRA

* Traducir planeas agregados en artículos finales específicos
* Evaluar alternativas de programación
* Generar requerimientos de capacidad
* Facilitar procesamiento de información.
* Mantener las prioridades válidas.
* Utilizar la capacidad con efectividad.

Los sistemas computarizados de P&CI generalmentetienen capacidad de simulación que permite a los planeadores “tratar de establecer” programaciones maestras alternativas. Véase la siguiente figura.

Figura: Influencia del mercado en la programación maestra

Los requerimientos específicos de materiales y capacidad (horas necesarias en los centros de trabajo clave) entonces se generan y evalúan para adecuarlos.

Una vez que la PMP es...