Planeacion Desarrollo De Una Empresa

Desarrollar una planeación estratégica de una empresa.
I.- Aplicar en una empresa real las siguientes actividades para realizar su planeación estratégica:
No.

Nombre de la actividadPuntuación

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Portada
Índice
Introducción al tema. Detallar el objetivo de este trabajo,
cuál es la empresa, qué es la planeación estratégica, cuáles
son los beneficios de realizar este tipo deplaneación.
Nombre de la empresa
Descripción de la empresa (a qué se dedica, cuántos años
tiene de fundada, cuántas sucursales tiene, cuántos
empleados tiene, departamentos, número de empleadostotales, etc.)
Misión de la empresa
Visión de la empresa
Valores de la empresa
Análisis del entorno (qué afecta a la empresa positiva y
negativamente, en cada uno de los aspectos del entorno:educativo, social, cultural, económico, político, ambiental,
tecnológico)
Análisis interno (qué afecta a la empresa positiva y
negativamente)
Definir el estilo de planeación estratégica que lleva acabo
la empresa de acuerdo a las líneas de acción de las
estrategias (reactivista (presente), inactivista (pasado),
preactivista (futuro), e interactivista (todas los estadíos)),
Hacer unadescripción de mínimo ½ cuartilla del estadío
encontrado de acuerdo a Ackoff

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Describir el modeloorganizacional de la empresa y explicar
La características principales por las cuales decides que es
este modelo (lineal, cuatro ejes y tres ejes)

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Definir los productos de estudio (futuroprobable, posible,
deseable) Describir claramente las Prospectivas de la
empresa.

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Identificar las prospectivas que se manejan en la empresa
para construir sus escenarios: real, posible(factibles),
probable (futurables) y deseable (futurible).
Conclusiones finales
Debe contener las conclusiones de toda la unidad y debe
ser de cuando menos 1 cuartilla
Cero faltas de ortografía...