Planeacion en una organización
El concepto de planeación aparece en la década de los 60s debido al optimismo y el desarrollo industrial que se vivió en esa época, las empresasempezaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ritmo de cambio acelerado en el entorno. Lo que conllevo a la necesidad detener un control relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planeación, como herramienta en la toma de decisiones para la elección dela mejor alternativa y la asignación optima de los recursos económicos.
Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas,procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.
Por otra parte la planeación de las actividades, programas y la adopción de estrategias adecuadas son factores indispensables dentro de unaempresa para poder conservar su poder competitivo y lograr altas tasas de crecimiento. El empresario no puede ni debe dejar al azar el éxito de su negocio y por suerte, empieza a darse cuenta en laactualidad de que para la buena marcha de éste requiere técnicas de planeación y administración, además de la formulación de modelos y planes de acción que ayuden a alcanzar los objetivos propuestos.Sin planificar un administrador no puede saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que tampoco tenga una idea clara de qué es lo que necesitan organizar, no puede dirigir con confianza oesperar que otros los sigan, además los administradores y sus seguidores tienen pocas probabilidades de lograr sus metas o saber si se están desviando de su objetivo.
Concluyendo puede decirseentonces que la planeación es importante porque la eficiencia viene del orden y no del azar ni de la improvisación. Si administrar es "realizar a través de otros", se necesita primero planear sobre la...
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