Planeacion Est

rategicaPLANEACION ESTRATEGICA
OBJETIVOS :
Buscar como determinar los objetivos principales las empresas
Explicar como las empresas elaboran análisis ambientales y análisis organizacionales para conocer mejor su potencialidad y su vulnerabilidad.
Explicar como las empresas formulan sus alternativas estratégicas y como las implementan mediante planes tácticos y operacionales .
Ex planeaciónrealizada en el nivel institucional de una empresa recibe el nombre de ubicación estratégica . los dirigentes , en el nivel institucional de la empresa , cumplen la tarea primordial de enfrentar la incertidumbre generada por los elementos controlables e impredecibles desde el ambiente de tarea y el ambiente general . Al tanto de las amenazas ambientales y de las oportunidades disponibles para laempresa y desarrollar estratégicas para enfrentar estos elementos ambientales, los dirigentes del nivel institucional requieren un horizonte temporal proyectado a largo plazo , un enfoque global que incluye la empresa como totalidad integrada por recursos , de capacidad y potencialidad y en especial requiere tomar decisiones basadas en juicios solo en datos.
CARATERISTICAS DE LA PLANEACIONESTRATEGICA
La planeación estratégica presenta la siguiente características :
1. Esta proyectada a largo plazo , por lo menos en términos de sus efectos y consecuencias .
2. Esta orientada hacia las relaciones entre las empresas y su ambiente de tarea y ,en consecuencia , esta sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales .Para enfrentar las incertidumbre , la planeaciónestratégica basada en sus decisiones en los juicios y no en los datos.
3. Incluye la empresa como la totalidad y abarca todos sus recursos para obtener en efecto sinérgico de toda la capacidad y potencialidad de la empresa . La respuesta estratégicas de la empresa incluye un comportamiento global y sistemático.
La planeación estratégicas es la toma deliberada y sistematica de decisiones que incluyenpropósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos . Es una planeación que incluye plazos mas largos , es mas amplia y se desarrolla en los niveles jerarquicos mas elevados de la empresa , es decir , en el nivel institucional .
Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro , sinopor considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.
Mientras la estrategias empresarial se orienta hacia lo que la empresa debe hacer para conseguir los objetivos empresariales , la planeación estratégica trata de especificar como logran esos objetivos . Se trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes antes de emprender la acción empresarialnecesaria . Esto significa que la empresa en conjunto debe involucrarse en la planeación estratégicas : todos sus niveles , recursos , potencialidad habilidad , para lograr el efecto sinérgico de interacción de todos esos aspectos . La planeación estratégica es genérica y amplia , requiere subdividirse en niveles tácticos desarrollado en el nivel intermedio de la empresa , cada uno de los nivelesesta orientado a su departamento . Ademas , cada plan táctico debe subdividirse en planes operacionales desarrollados en el nivel operacional de la empreda , que desarrollen con minuciosidad cada tarea o actividad que deba ejecutarse .
CUADRO 1
ETAPA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica cumple 6 etapas:
* Determinar de los objetivos empresariales .
* Análisisambientales externos.
* Análisis organizacional interno.
* Formulación de las alternativas estratégicas y elección de la estrategia empresarial.
* Elaboración de la planeación estratégicas.
* Implentacion mediante planes tácticos y operacionales .
A continiacion se estudiara cada una de estas etapas de la planeación estratégicas .
DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES
Los...