Planeacion Estratégica De Negocios

Capitulo 2. Planeación de la estrategia de negocios. 3
Lección 2.1. Como crear un plan estratégico. 3
Elementos de un plan estratégico. 3
Lección 2.2 Como determinar objetivos. 4
Desarrollo de análisis situacional. 4
Cuadricula SWOT. 4
Pautas para establecer objetivos. 5
Objetivos estratégicos. 5
Reflexión pagina 41. 5
Lección 2.3 Cómo instrumentar la estrategia. 7
Realizacióndel plan. 7
Como dar seguimiento al plan. 7
Los planes estratégicos también pueden fallar. 8
Como evaluar los buenos resultados. 8
Bibliografía 8

Capitulo 2. Planeación de la estrategia de negocios.
Lección 2.1. Como crear un plan estratégico.
Un plan es un método que se crea para alcanzar una determinada meta.
La planeación estratégica es una modalidad de planeación específica,ya que se supone adaptar los recursos de una empresa a las oportunidades y limitaciones de un entorno en constante transformación.
Elementos de un plan estratégico.
En un plan estratégico, se analiza la condición actual de tu negocio, se identifica donde quieres que este tu empresa dentro de tres o cinco años y determina como lograras el desarrollo de tu compañía. Los elementos de un planestratégico son:
1. Resumen ejecutivo: En este documento se hace un detallado análisis de la empresa, lo que incluye su historia, productos, personal clave y misión.
2. Análisis situacional: este análisis describe el entorno y las condiciones de negocios actuales de la empresa.
3. Objetivos estratégicos: Aquí se identifican las metas que las empresas planean alcanzar en los siguientes tres ocinco años.
4. Estrategias: Describen las etapas que seguirá la empresa para lograr sus objeticos.
5. Evaluación: Aquí se detallan los métodos y las fechas para evaluar el progreso de la empresa en relación con sus objetivos. Evaluación.
Estrategias.
Objetivos estratégicos.
Análisis situacional.
Resumen ejecutivo.

Información sobre la empresa.
El resumen ejecutivo ofrece informaciónadministrativa sobre la empresa, lo que influye su historia, productos, personal clave y misión.
Historia; este reporte debe ofrecer detalles sobre el desarrollo que ha tenido tu compañía, describir la finalidad de su fundación y explicar cómo se ha desarrollado desde que lo estableciste.
Productos; los artículos que vendes reflejan tus expectativas de ingreso por venta.
Personal clave; losindividuos pueden marcar la diferencia, incluso en las grandes corporaciones, los directivos en lo individual pueden influir en el éxito o el fracaso de la empresa.
Planteamiento de misión; es una breve descripción de la finalidad de una empresa.
Lección 2.2 Como determinar objetivos.
Análisis SWOT.
Un análisis SWOT (por sus siglas en ingles), examina las fortalezas (strengths),debilidades (weaknesses), oportunidades (opportunities) y amenazas (threats), de tu empresa. Las oportunidades y las amenazas son factores externos específicos de tu negocio.
Fortaleza; se refiere a las características internas que contribuyen al éxito de tu empresa.
Debilidades; este término se refiere a las características internas que constituyen obstáculos para el éxito de tu empresa.Oportunidad; es una combinación externa de circunstancias que ofrecen una posibilidad de progreso o éxito.
Amenazas; se refiere a sucesos o situaciones de orden extremo que generan peligro u obstáculos.
Desarrollo de análisis situacional.
Lluvia de ideas (brainstorm); es un método de solución de problemas que se supone la aportación espontanea de ideas de todos los integrantes de un grupo.
CuadriculaSWOT.
Fortalezas. | Oportunidades. |
Características internas que favorecen el éxito de tu empresa. | Combinación de circunstancias externas que ofrecen una buena oportunidad de progreso y éxito. |
Debilidades. | Amenazas. |
Características internas que constituyen obstáculos al éxito de tu empresa. | Entidad, suceso o situación de orden externo que generan peligros u obstáculos. |...