Planeacion Financiera

PLANEACION FINANCIERA
Se refiere ala reunión, clasificación, análisis, interpretación de la información financiera, con el objeto de formar un plan combinado de las necesidades financieras, así como las posibles consecuencias de las operaciones.
Planeación financiera incluye:
* Pronosticar tendencias económicas significativas que formen el fondo contra el cual debe operar la empresa.
*Expresar los objetivos generales de la empresa en términos financieros, calculando los recursos financieros y formulando el programa financiero de las operaciones para llegar a esos objetivos.
* Seleccionar las fuentes de fondo que se necesiten, algunos por generación interna o externa.
* Decidir la mejor utilización y asignación de esos fondos.
* Formular las relaciones más efectivasde utilidad-volumen-costo.
La planeación de tipo estratégico en el área financiera requiere de cumplir de los siguientes pasos:
1. Selección de la solución más viable.
2. Identificación de los problemas y las oportunidades.
3. Fijación de las metas y los objetivos.
4. Diseño de procedimientos para encontrar soluciones (creación de escenarios).
5. Tener procedimientos decontrol.
Para realizar la planeación financiera se tiene que considerar los factores internos como las necesidades de liquidez que tiene la empresa, el control de riesgo, los costos de una implantación las necesidades de una profesionalización, el entrenamiento y la modernización contable.
Así mismo, se tendrá que considerar los factores externos como la inestabilidad de los mercados financieros, lapolítica fiscal, los avances tecnológicos, el comportamiento de la macroeconomía.
Es decir en pocas palabras la planeación financieras es el conjunto de planes sistemáticos y estratégicos para lograr los objetivos del área de finanzas en particular y de la empresa en general.

PLANEACION
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principiosque habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.

Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuentacon un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.

Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cualesestablece objetivos.

Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.

Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos yprogramas de una organización.

Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.

Es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones ydecidir cual de ellas es la mejor.

Análisis de información relevante del presente y del pasado y una ponderación de probables desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción que posibilite a la organización lograr sus objetivos

Elementos Del Concepto de Planeación

Objetivo: resultados deseados.

Cursos alternos de acción: diversos caminos, formas de acción...