Planeacion Gsk

Taller Cuarta Tutoría

PROGRAMA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (Distancia)

Cuarto Semestre Grupo 1 especial

ARMENIA
2011

Taller Cuarta Tutoría
Caso

MARITZA HOYOS NOREÑA
LUZ VIVIANCY DUQUE RESTREPO
FABIAN ANDRES PINZON

REVISADO POR:

Tutora. NANCY LORENA CASTRO

PROGRAMA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (Distancia)
Cuarto Semestre Grupo 1 especial

ARMENIA
2011

I.SITUACION ACTUAL
A. Rendimiento actual:
GlaxoSmithKline es la segunda compañía farmacéutica más grande a nivel mundial. En el 2010 aumento sus dividendos en un 7%. Y estos han venido creciendo en un promedio del 8% anual en los últimos cinco años.
En el 2009 su cotización en la bolsa de Londres se disparo gracias a la pandemia de la gripa AH1N1.

B. POSTURA ESTRATEGICA:
Nuestra MisiónMejorar la calidad de la vida humana, permitiendo a las personas hacer más, sentirse mejor y vivir más tiempo
Nuestro Propósito Estratégico
Trabajamos para convertirnos en el líder indiscutible de nuestra industria.
Nuestro Espíritu
Nos comprometemos a seguir nuestro propósito con el entusiasmo de emprendedores, animados por la constante búsqueda de innovación. Valoramos el desempeño logrado conintegridad. Alcanzaremos el éxito como el líder mundial con la ayuda de nuestra gente, contribuyendo con pasión y un incomparable sentido de urgencia.
Nuestra gente
En GlaxoSmithKline reconocemos que la gente es nuestra mayor fortaleza. Por ello trabajamos para convertirnos en el mejor empleador dentro de la industria farmacéutica y ofrecer a nuestros colaboradores el lugar ideal para trabajar ycrecer.
OBJETIVOS:
* "Queremos llegar a ser el líder indiscutible de la industria farmacéutica”.
* “Generar el crecimiento de las ventas futuras mediante el fortalecimiento de nuestro negocio principal farmacéuticos y complementándolo con una mayor inversión en las áreas de crecimiento como mercados emergentes, vacunas, dermatología y la salud del consumidor.”
* “Mantener una carteralíder en la industria de los productos que generan valor para los proveedores de salud.”
* Ahorrar 2,2 mil millones de libras anuales para el año 2012.
ESTRATEGIAS:
* Hacer crecer un negocio internacional diversificado.
* Entregar más productos de valor.
* Simplificar el modelo de funcionamiento.

II: GOBIERNO CORPORATIVO:

GSK está dirigida por la junta directiva y elequipo ejecutivo del grupo.

Junta directiva:
Está integrada por los consejeros ejecutivos y no ejecutivos que son responsables del éxito a largo plazo de la empresa y es el responsable final de las actividades, la estrategia, la gestión del riesgo y el rendimiento financiero.

Equipo Ejecutivo del Grupo:
El Director Ejecutivo es responsable de la gestión de la empresa y es asistido por elequipo ejecutivo corporativo (CET), que gestiona las actividades. Cada miembro es responsable de una parte específica del negocio.
La junta directiva está conformada por 15 miembros de los cuales solamente 3 son directores internos o administrativos, los doce (12) restantes son directores no ejecutivos o no administrativos. Entre tanto el equipo ejecutivo está conformado por diez y ocho (18)miembros.
Como esta es una compañía global podemos observar que dentro de los miembros de su junta y equipo ejecutivo hay una variedad de nacionalidades y también de profesiones y especialidades como doctores, gerentes, administradores entre otras; que se complementan muy bien para crear las estrategias y las actividades que le dan el posicionamiento y el éxito que ha tenido la compañía hasta el díade hoy.

RESPONSABILIDAD SOCIAL:
Damos gran importancia no sólo en lo que logramos, sino en cómo lo logramos. Ser una empresa responsable significa conectar nuestras decisiones de negocio a las necesidades de salud de la sociedad y actuar de forma que refleje nuestros valores:

* Comprometerse con la transparencia
* Mostrar respeto por las personas
* Siempre demostrar la...