Planeacion
Páginas: 4 (940 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2012
QUE ES PLANEACION : Identificación y organización de pasos necesarios para llevar a cabo una intención o lograr un objetivo
Ques es estrategia: Procedimientos, Procesos y Operaciones y que lafórmula para toda persona desarrolla su Abordar una situación de problema Permita que la solución más Adecuada.
Conjunto de medidas o acciones planeadas y organizadas cuidadosamente, que sirven paraalcanzar un fin determinado.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”
La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”
Por otro lado, los valores son cualidadespositivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
Tanto la misión como los valores le dan identidad a laorganización.
El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectaroportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de laempresa.
Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).
El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existirdentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee unaempresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largoplazo.
a planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los...
Ques es estrategia: Procedimientos, Procesos y Operaciones y que lafórmula para toda persona desarrolla su Abordar una situación de problema Permita que la solución más Adecuada.
Conjunto de medidas o acciones planeadas y organizadas cuidadosamente, que sirven paraalcanzar un fin determinado.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”
La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”
Por otro lado, los valores son cualidadespositivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
Tanto la misión como los valores le dan identidad a laorganización.
El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectaroportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de laempresa.
Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).
El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existirdentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee unaempresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largoplazo.
a planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los...
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