Planeacion Normativa




PRACTICA III

CAPITULO III
PLANEACION NORMATIVA

EVALUACION.-

1. Es el concepto de construir el presente sobre las bases de una visión del futuro
a) Prospectiva
b) Planeación Estratégica
c) Planeación Normativa

R. Prospectiva
Justificación:
La prospectiva es el conjunto de análisis y estudios sobre las condiciones técnicas, científicas, económicas y sociales de larealidad futura con el fin de anticiparse a ello en el presente.

La prospectiva procesa y decanta un vasto conjunto de información desde diferentes disciplinas académicas, acerca de las dinámicas que han contribuido a dar forma al mundo que conocemos, y de los modos como esas fuerzas pueden introducir cambios que produzcan nuevas oportunidades, amenazas o incertidumbres hacia el futuro.2. Se puede definir como la razón de ser de la organización (¿Qué somos?, ¿Qué hacemos? y ¿Para quién lo hacemos?
a) Misión
b) visión
c) Valores

R. Misión
Justificación:
La misión puede definirse como la razón de ser de la organización, que describe a que cliente sirve, que necesidades satisface y que tipos de productos o servicios ofrece, estableciendo en general los límites o alcance desus actividades; es un propósito que crea compromisos e induce comportamientos. En otras palabras, la misión de una organización establece para que exista dicha organización proporcionando a sus integrantes un sentido compartido de propósito, dirección y oportunidad.



3. Es la concepción imaginaria de una organización que puede ser susceptiemble de realizarse en el futuro
a) Misión
b)visión
c) Valores

R. visión
Justificación:
La visión es un anhelo. Es la capacidad de plantear un futuro posible, basado en los motivos por los cuales se desea dicho futuro.



4. En la organización, sirven para normar la conducta y para juzgar lo que es correcto o no en las acciones de sus miembros
a) Misión
b) visión
c) Valores

R. Valores
Justificación:
Los valores son losprincipios que nos ayudan a definir lo que es bueno o malo, lo que es o no es importante, correcto o equivocado y sirve para canalizar nuestra conducta (que debemos hacer y que no), ayudan en la toma de decisiones y funcionan como marco de referencia para juzgar la conducta de los demás.



5. La misión reconcilia las diferentes opiniones de los miembros que conforman la comunidad
a) Cierto
b)Falso

R. Cierto
Justificación:
La misión refleja la preocupación de la empresa por todas las partes involucradas o que interactúan con la misma. Si algún miembro tiene duda en su conducir o opinión dentro de la empresa la misión le ayudara a encausarlo. Si los miembros de la empresa tienen diferentes opiniones en cualquier ámbito o área de la empresa la misión les ayudara a tomar la mejordecisión y a unificar sus pensamientos.







6. Son los pasos que se deben seguir para hacer efectiva la transmisión de valores.
a) Conocimiento, apreciación, identificación y compromiso
b) Descongelamiento, cambio y congelamiento
c) Planeación, ejecución, monitoreo y control

R. Conocimiento, apreciación, identificación y compromiso
Justificación:
Para ser efectiva la trasmisión devalores debe seguir estos pasos.
Conocimiento.- Hacerlos del conocimiento general
Apreciación.- Lograr que el personal los acepte
Identificación.- El personal debe compartirlos.
El personal debe vivirlos cada día.



7. Son valores con un carácter mas fundamental que se consideran inmutables a través del tiempo
a) Principios
b) Trabajo de equipo
c) Política de calidad

R. PrincipiosJustificación:
Los principios tienen un carácter más fundamental; son los que se consideran, normalmente, inmutables a través del tiempo. Quien llama principios a ciertos valores les esta asignando ese carácter fundamental, les esta dando una validez especial por encima de circunstancias variables.



8. Una misión debe propiciar dirección a la organización por un tiempo máximo de cinco años...