Planeacion Sierra Silva Sara Margarita

2.3 La Planeación Estratégica

(Objetivo: diseñar planes estratégicos, determinar los objetivos principales de las empresas y conocer cuando formulan alternativas estratégicas)

2.3.1 CONCEPTO Y PROPOSITOS
Benavides, (2004) pag65. Dice:
‘‘Es el conjunto de acciones en el presente que hace una institución con el objeto de lograr resultados a futuro, que le permitirán una toma dedecisiones de la mayor certidumbre posible, una organización eficaz y eficiente que coordine esfuerzos para ejecutar las decisiones. ”

Chiavenato (2002) Pág.147 y 148 dice:
‘‘Es la planeación realizada en el nivel institucional de una empresa. Es la que esta proyectada a largo plazo, esta orientada hacia las relaciones de la empresa y su ambiente de tarea; y en consecuencia, esta sujetada a laincertidumbre de los acontecimientos ambientales, también basa sus decisiones en los juicios y no en los datos. Es la toma deliberada y sistemáticamente de las decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar a toda la empresa durante largos periodos. ”


Hernández y Rodríguez (2002) Pág.: 239dice
‘‘Trata sobre las decisiones de efectos duraderos e invariables, es unaplaneación a corto plazo, previo al análisis del contexto económico, cubre también la fase de la administración clásica. Se basa en el análisis de las tendencias económicas y sociales donde envuelven y desenvolverán las empresas a mediano y largos plazos. ”

Daft, Marcic (2006) Pág. 165dice:
‘‘El propósito es elegir la manera en que la organización será diferente, la planeación estratégica cambianecesariamente a lo largo de tiempo para a justarse a las condiciones ambientales, pero a que ser competitivas,”

Stoner, Freeman, Gilbert (1996) Pág.230 dice:
‘‘Los propósitos son metas deseadas, las que deben afinarse al entorno y la competitividad de la empresa y posteriormente establecer sus estrategias y objetivos correctos, sus estructuras (organización interna), sus tácticas de acción yoperaciones”


http://www.crecenegocios.com dice:
‘‘La planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de laorganización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos. ”
http://www.monografias.com dice:
‘‘Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser acorto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer yejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores”.

http://www.monografias.com dice:
‘‘Elpropósito de las estrategias, entonces, es determinar y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea que sea la empresa. Las estrategias muestran la dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos. No tratan de delinear exactamente cómo debe cumplir la empresa sus objetivos, puesto que ésta es la tarea de un número enorme de...