Planeacion y Monitoreo de un Proyecto de Software cumpliendo con CMMI-DEV

UNIVERSIDAD DE LAS CIENCIAS INFORMÁTICAS

PLANEACIÓN Y MONITOREO DE UN PROYECTO DE SOFTWARE CUMPLIENDO
CON CMMI-DEV

Autoras: Ing. Kariné Ramos Blanco
Ing. Anisbert Suárez Batista
Correo: kramos@uci.cu, abatista@uci.cu
Teléfono: 837-2426
Línea Temática: Desarrollo Organizacional: Su influencia en el proceso de
perfeccionamiento de las organizaciones. Aplicación de las TIC en la Gestiónde
Información en las empresas.

La Habana, septiembre 2010

Resumen
En el presente trabajo se exponen los pasos para realizar la Planeación y Monitoreo de
un proyecto de desarrollo de software cumpliendo con las prácticas específicas y
genéricas que establece el modelo de calidad CMMI-DEV (Capability Maturity Model
Integration for Development). Se muestran los subprocesos que conformancada uno de
estos

procesos, en qué momento del ciclo de vida del proyecto se ejecutan,

los

productos de trabajo asociados y los roles que desarrollan cada actividad. Se hace
referencia a los principales problemas o fallos en que incurren los proyectos que no
realizan una planeación y monitoreo adecuados y los beneficios de la implantación de
estos procesos. Se mencionan además loselementos mínimos que debe tener una
herramienta de gestión de proyecto para dar soporte a estos procesos.

Abstract
The steps for planning and monitoring a software development project – in compliance
with specific and generic practices of the CMMI-DEV (Capability Maturity Model
Integration for Development) quality model - are thoroughly exposed in the present
paper, along with theexperiences acquired by the technical working groups (TWG) in
the definition of the processes of Planning and Project Monitoring and Control. The
authors also present the sub-process that composes these processes; when
implemented in the lifecycle of the project, the associated work products, and the roles
that perform each activity. References to the major problems - or faults incurred by
projects -that do not perform an adequate planning and monitoring and the benefits of
implementing these processes are also made. Lastly, the minimum elements that a
project management tool must have, to support these processes, are also mentioned in
the paper.

Palabras clave: Planeación de Proyecto, Monitoreo y Control, Seguimiento, CMMI,
Proceso de Desarrollo de Software

Keywords: ProjectPlanning, Monitoring and Control, Tracking, CMMI, Process of
software development.

Introducción
Para lograr el éxito en un proyecto de desarrollo de software influyen muchas variables,
entre las más importantes podemos mencionar la planeación adecuada y el monitoreo
de los planes. En la mayoría de los proyectos, es característico encontrar que: los
estimados de los atributos del proyecto soninexactos, es difícil identificar desviaciones
en los planes debido a que están pobremente documentados. Los recursos no están
disponibles y no son utilizados cuando se requieren, los proyectos futuros no pueden
beneficiarse de lo aprendido en los proyectos terminados porque no hay lecciones
aprendidas. Se pierde mucho tiempo en determinar el estado del proyecto, los datos
para las decisiones dela administración no están disponibles cuando se necesitan, las
acciones correctivas no se toman cuando son menos costosas. La falta de
administración a profundidad hace que los proyectos resulten altamente impredecibles y
que el cliente no tenga confianza en el reporte de avance del proyecto.
Todos estos problemas evidencian una falta de calidad en las actividades de planeación
y monitoreoy control de los proyectos. Una forma de contrarrestar estas incidencias es
adoptar un modelo de referencia que oriente al proyecto en la realización de estas
actividades.
Este trabajo persigue describir las actividades que deben tenerse en cuenta para la
planeación y seguimiento de un proyecto ajustado al modelo de calidad CMMI-DEV.
CMMI para el Desarrollo es un modelo de calidad que...