Monitoreo De Proyectos

GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS
A través de este artículo mi intención es re-valorar la Gestión de Riesgos como un área de gestión de proyecto de importancia comparable a la de tiempo, costo oalcance. Para esto quiero exponer el camino típico transitado por las organizaciones en relación con la gestión de Riesgos en Proyectos. Por último expongo a alto nivel algunas herramientas reales,probadas y aplicables a la Gestión de Riesgos.

Que es lo que nos permite la Gestión de Riesgos del proyecto en la práctica:
• Generar conciencia de que existe el riesgo y que debe ser gestionado• Alinear e integrar al equipo de proyecto con respecto a las respuestas al riesgo
• Detectar mayos cantidad de riesgos, e identificar a los responsables de alertar sobre los disparadores
•Evaluar mejor los riesgos detectados
• Estar mejor preparado ante la activación de los riesgos
• Tener un plan de proyecto más sólido y menos vulnerable

Pero antes de trabajar sobre esteaspecto del proyecto, debemos tener en consideración que la Gestión de Riesgos en general no es un tema ya instalado en los equipos, y esto implica tener que primero “educar” al team, ya que es usualque en un principio tengamos que vencer la resistencia, y solo luego de un tiempo logremos la madurez del equipo. Como cualquier otra área de gestión, la gestión de riesgos demanda esfuerzo de todoel equipo. Esfuerzo que se multiplica ya que en general no tenemos herramientas estándar, con lo que en un primer momento no estamos seguros ni nos sentimos cómodos con ellas hasta que las utilizamosMadurez en Riesgos, ¿cómo reacciona la organización ante la gestión de riesgos según su madurez?

En mí experiencia, las organizaciones en mayor o menor grado transitan por estas instancias antesde llegar a la madurez en la gestión de riesgos:

Inicialmente
• Se cree que la gestión de riesgos sirve solo para “llenar papeles” y que lo hacen los PMs para “justificar su puesto”. En este...