Planeacion y organizacion de empresas

Universidad: INPADE

Profesor: Jesús Saldaña Esquivel

Carrera: Mercadotecnia y Administración de Empresas

Materia: Planeación y Organización de Empresas

Grupo: TCEM02 (8:00 am a 12:00 pm)

Equipo: 1
* Ahiny Anallely Cabrera Madrigal
* Pedro Pérez Díaz
* Mario Adrián Ramos Dávila
* Karina Yarely Tirado Cuteño

En el siguiente trabajo refrescaremos nuestra memoriasobre el concepto de la segunda etapa del proceso administrativo, es decir, la organización. Conoceremos las diferencias entre la organización formal e informal así como las tipologías de las organizaciones.


CONTENIDO
Concepto de Organización
* Según la American Marketing Association
* Definición de la Real Academia Española
* Lo que dijo Agustín Reyes Ponce
Organización formal* Organización lineal o militar
* Organización funcional de Taylor
* Organización Staff
* Puntos importantes de la organización formal
Organización informal
* Estructura de amistad
* Estructura de poder
* Estructura de decisiones
* Puntos importantes de la organización informal

Tipologías de las organizaciones
* Amitai Etzioni
* Tipologías de Etzioni* Normativas
* Mixtas
* Coercitivas
* Utilitaristas
Conclusión
Fuentes de información

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. También se definen como un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
Según la American Marketing Association (A.M.A.) la organización es:

"cuando es utilizada como sustantivo, implica la estructura dentro de la cual, las personas son asignadas a posiciones y su trabajo escoordinado para realizar planes y alcanzar metas"

El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones, menciona que la organización es una:

"Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines"

Agustín Reyes Ponce dijo:
 
“Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles yactividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados”

ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.Organización Lineal o Militar
Se caracteriza porque la decisión se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas:
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
2. No hay conflictos deautoridad ni fugas de responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Útil en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.
6.
Desventajas:
1. Es rígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a suslabores directivas, sino, simplemente de operación.

Organización Funcional o de Taylor
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
Ventajas:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es...