planeacion y organizacion evidencia 2


Nombre:
Matrícula: 2632981.
Nombre del curso: Planeación y organización.
Nombre del profesor:

Módulo: Competencia 2.
Actividad: Evidencia 2.
Fecha: 22 de octubre del 2013.
Bibliografía:
Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Prentice Hall. ISBN: 9786074423884
Plataforma oficial Syngenta; México (2013). Recuperado el día 21 de octubre del 2013;de: http://www.syngenta.com.mx/
CIMA Web site. (2013). Recuperado el día 21 de octubre del 2013; de:
http://www.cimaglobal.com/Members/Members-handbook/
SIEMENS Web site. (2013). Recuperado el día 21 de octubre del 2013; de:
http://www.energy.siemens.com/mx/es/

Objetivo:
Discutir los temas contemporáneos con respecto a la planeación.
Definir los puntos a favor yen contra de la planeación.
Expresar los puntos a considerar para planear en
entornos dinámicos.
Procedimiento:
Se realizó una investigación de las empresas: Syngenta, Chartered Institute of Management Accounts y Siemens.
Se procedió a realizar una búsqueda de las características del control de puestos de dichas empresas.
Se elaboró un cuadro comparativo con la información que se obtuvo.
Secontestó a las preguntas dadas por la plataforma Blackboard.
Se desarrolló una conclusión del tema.
Se redactaron los resultados.

Resultados:
1. Realiza una búsqueda de información sobre las siguientes 3 empresas:
a. Syngenta
b. Chartered Institute of Management Accounts
c. Siemens
2. Identifica las prácticas de control de puesto que emplean estas empresas, y realiza una tabla con elanálisis comparativo de cada una de ellas. Incluye su descripción, fortalezas, tipo de beneficios que han traído para la compañía, rol de los líderes o gerentes, y áreas de oportunidad o mejora.

descripción
fortalezas
beneficios
rol de los líderes
áreas de oportunidad
Syngenta

Ayuda a los agricultores a incrementar la productividad de los cultivos, a proteger el medio ambiente y a mejorarla salud y la calidad de vida. Tiene un organigrama ejecutivo, donde se presentan los cargos, sus ocupantes y tareas a realizar.
Estos sistemas de organigrama, cuentan con los periféricos para poder llegar a sus objetivos, enfocados en incrementar la productividad, hacer presupuestos más exactos y confiables.
El organigrama expone puntos clave en la organización, ya que delega responsabilidadessin desentenderse de las mismas.

El director general Michael Mack está totalmente involucrado e informado de todo lo que pasa.
Descubrir nuevas soluciones para continuar protegiendo el medio ambiente. Se resuelve un problema y no se deja evidencia de cómo fue dicha solución.
Chartered Institute of Management Accounts

Órgano de gestión de contabilidad más grande del mundo.
Su control depuestos se maneja gracias a las reglas para regular al instituto y a los estudiantes que se tienen.

Regulación y supervisión de los procedimientos necesarios disciplinarios.
Asegura que los miembros son competentes trabajando dentro del interés público.
Manual el cuál contiene las leyes del instituto y es una guía para seguir y tener el control de los profesionales, además de dictar laconducta y ética a seguir.
El correcto control de los miembros de la institución y el seguimiento de cada uno de ellos.
Siemens

Busca impulsar el desarrollo sostenible  e incrementar la calidad de vida de las personas,
Su control de puestos se basa en delegar responsabilidades y tareas, según su capacidad.
Valores corporativos: responsabilidad, excelencia e innovación, manteniendo los más altosestándares de ética dentro y fuera de la compañía.
Ofrece soluciones y servicios que brindan a nuestros clientes seguridad e innovación en áreas estratégicas dentro de los sectores de industria, infraestructura y ciudades, energía y salud.
Bajo la dirección de Werner von Siemens, hemos  contribuido para crear valor sostenible en todo el mundo, además se involucra en todos los ámbitos de la...