Planeacion Y Organizacion

Ensayo sobre la Planeación y Organización

INTRODUCCION.-
PLANEACIÓN:
La planeación puede comenzar cuando se realiza análisis previos, a las zona en donde se quiera plantear la empresa, ya sea la localización, la competencia que este alrededor de ella, que es lo que demanda la población o ver si será muy demandado lo que se planea en esta.
En la planeación es necesario establecerobjetivos y cumplirlos, es decir, llegar a las metas establecidas mediante el plan que se hizo, y de no poder llegar mediante ese modo a la meta, sería necesario hacer una acción correctiva o si la empresa no está al alcance de una acción correctiva la opción más viable seria hacer planes nuevos.
En la planeación tenemos que llevar el procedimiento para los planes futuros.
1.- Establecer objetivos dedesempeño
2.- Realizar una revisión de los objetivos en determinado tiempo
3.- Realizar análisis del desempeño al final del periodo
La planeación puede coordinarse a corto y largo plazo; inclusive es más común tener más planes a corto plazo que a largo, aunque esto esté es un error ya que no puede hacerse un plan a corta duración a menos que contribuya al logro relevante del plan a largoplazo.
Los planes tienden a ser clasificados como:
1.- Proyectos o propósitos 2.- objetivos o metas 3.- estrategias 4.- políticas 5.- procedimientos 6.- reglas 7.- programas 8.- presupuestos.
Planeación es también es la parte previa a nuestra organización en la empresa y nos ayudara después la organización dirección y control fluyan de manera correcta.
Para la planeación aunque los pasospueden ir variando por lo regular se sigue siempre una misma estructura que van variando como, insumos de la organización, análisis de la industria, perfil de la empresa entre otros.

DESARROLLO
Para que sepamos que la planeación funciono es necesario que se cumplan los objetivos ya que si no se cumplen estos, puede que en la empresa no se tenga un buen funcionamiento.
En una jerarquía deobjetivos que es necesario darle prioridades a unas cosas pero no sin olvidarnos de la otra parte de la planeación como por ejemplo;
En la empresa van de una jerarquía amplia la cual es la meta amplia a objetivos individuales de específicos.
En primer lugar podemos poner un propósito social que se divida en cuatro administraciones; la primera es la que se encarga de consejo de administración,el segundo administración de nivel superior, tercero administración de nivel medio, y por ultimo administración de nivel inferior.
Al momento de llevar a cabo una planeación tenemos que estar conscientes de las oportunidades, ya que todos los gerentes deben de abrirse a nuevos planes y analizarlos y si el nuevo plan que se estudiara podría haber una mejora en la empresa tomarla.
Al igual queestablecer objetivos ya sean nuevos o simplemente mejorarlos, y en esto se refiere a toda la empresa en primer lugar, y si hay una mejora aplicarlo en cada unidad de trabajo.
Un paso esencial en la planeación es planearse objetivos, analizar el mercado en el cual se involucrara la empresa, el precio del producto se dará en el mercado, el costo del producto entre otras cosas y en esto es necesarioque se involucren ejecutivos para tratar.
Al igual como se tiene un plan se necesita hacer un plan de alternativa se necesita analizar el plan original y ver cuáles son las debilidades de este, ya que si en un futuro esa debilidad comienza a afectar a la empresa buscar una alternativa.
Como se tienen los objetivos se puede hacer una planeación APO
APO:
“administración por objetivo es unamplio sistema gerencial que integra muchas actividades gerenciales clave de manera sistemática conscientemente dirigida hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales”
Una opción para la planeación de la empresa es la administración por objetivo (APO) es de las técnicas más utilizadas en el mundo, al igual que cualquier otra planificación APO una de las...