Planeaciondeproyectos

CENTRO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE ESTUDIOS S.E.P. SEGÚN ACUERDO 2005371 DE FECHA 17 DE JUNIO DE 2005

TESINA
“PLANEACIÓN DE PROYECTOS”
QUE PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE

ESPECIALISTA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

PRESENTA: ARQ. GABRIEL GOUJON ARRIAGA
OCTUBRE 2008

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ÍNDICE
I.-Antecedentes ………………………………………………………….3 II.- Justificación del Tema…………...................................................4 III.- Objetivo …………..…………………….......................................…4 IV.- Hipótesis………………………………………………………………4 V.- Metodología……………………………………………………………4 VI.- Teoría de la Administración, Henry Fayol………………………5 VII.- ¿Qué esPlaneación?.................................................................6 VIII.- Planeación de Proyectos de Infraestructura………………….7 IX.- Ciclo de Vida de un Proyecto……………………………………...8 X.- Interacciones entre Procesos de Planeación………………….10 XI.- Facultades de un Gerente de Proyecto…………………………11 XII.- Organización Funcional vs Organización Matricial………….13 XIII.- Factores que influyen en el Éxito de los Proyectos………...15 XIV.- 50 Procesos y 13 Áreas deConocimiento para Administración de Proyectos de Infraestructura…………...20 XV.- La Planeación en los Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento para Proyectos de Infraestructura………….21 XVI.- El Proceso De Planeación……………………………………….24 XVII.- Planeación Dentro Del Tiempo, Costo Y Calidad………….28 XVIII.- FOMP, FOrmato Maestro de Planeación…………………….29 XIX.- Bibliografía………………………………………………………...39

-2-I.- Antecedentes
Los arquitectos e ingenieros mexicanos se enfrentan en la actualidad ante una realidad inquietante; lograr que un proyecto se termine en el tiempo acordado, con la calidad requerida y en el costo inicialmente previsto. Aceptar que la fecha de entrega de un proyecto se aplazó un día, semanas, meses, inclusive años, se esta convirtiendo en un problema común. Las causas sondiversas, por mencionar algunos ejemplos, entrega incompleta de información, falta de estudios de factibilidad, dificultades financieras, deficiente ejecución y/o supervisión de actividades de obra, proveedores que no brindan la calidad especificada, canales de comunicación inexistentes, carencia de liderazgo, tomas de decisiones inadecuadas, entre otros. Esta situación produce molestia e insatisfaccióndel cliente y genera desinterés en la gente involucrada en el proyecto, finalmente encaminado a un probable fracaso. La Gerencia de Proyecto es la solución a dicha problemática. Esta se encarga de desarrollar un proceso administrativo adecuado basado en las fases que debe contar todo proyecto; inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Este trabajo hace énfasis a la fase de planeación, ya queésta es la actividad que más necesita desarrollarse en los proyectos que requiere nuestro país. En México, la Gerencia de Proyecto se ha estado ejerciendo desde algunas décadas atrás, desafortunadamente todavía se efectúa con un procedimiento tradicional, mientras que en otros países, en los cuales ha evolucionado notablemente estas prácticas, están aplicando un proceso moderno denominado“Administración de Proyectos”. El “PMI” (Project Management Institute), ha participado en la transformación del Project Management o Gerencia de Proyecto de forma importante, mejorando y enriqueciendo los procesos mediante un renovado análisis de la administración de proyectos, brindando diversas técnicas y herramientas a esta nueva generación de Project Managers o Gerentes de Proyecto con la consigna deprepararlos para desempeñarse acorde a las exigencias de las labores diarias en esta época actual. Vale la pena brindar reconocimiento al Colegio de Ingenieros Civiles de la Ciudad de México (CICM), que a través del Centro de Capacitación e Innovación Tecnológica (CAPIT), por ofrecer la oportunidad de potenciar y enriquecer los conocimientos relacionados con la Gerencia de Proyecto mediante la...