Planeación Agregada

UNIDAD 1.- Planeación Agregada
1.1 Objetivo de la planeación agregada
Planeación Agregada: Definición.
Dado un pronóstico o proyección de demandas mensuales de un producto ( o de una medida de resultado común para varios productos), determinar:
El tamaño de la fuerza de trabajo Wt.
La tasa de producción Pt.
Cantidad de artículos a satisfacer St.
minimizando el costo total a incurriren un período dado de tiempo.
Los conceptos de costo que se consideran son los siguientes:Costo normal y de tiempo extra de la nómina, costo de cambios de la tasa de producción de un período a otro ( despedir, contratar,capacitar, etc.),costo de mantener inventarios, y el de tener insuficiente capacidad en el corto plazo.
La planeación agregada se simplifica significativamente al tener unademanda estable y constante durante el horizonte de planeación.

1.2 Importancia de la planeación agregada
¿Por qué es necesaria la planeación agregada?
Utilizar la capacidad de las instalaciones completamente y minimizar la sub-utilización y la sobre-utilización.
Se asegura que hay capacidad suficiente para satisfacer la demanda esperada.
Se planea un cambio ordenado y sistemático de lacapacidad de producción para alcanzar los picos y valles de la demanda esperada.
Sacar el máximo provecho de la cantidad de recursos disponibles
Pasos en la Planeación Agregada
Pronósticos para cada producto
Agregar la demanda  de los productos por familias
Transformar la demanda en mano de obra, materiales, máquinas y otros recursos necesarios para satisfacer la demanda
Desarrollar esquemasde recursos alternativos para cubrir la demanda
Seleccionar el plan agregado de entre las alternativas.
Entradas
El pronostico de la demanda total cubriendo el horizonte seleccionado (6 a 18 meses)
Los medios alternativos disponibles para ajustar la capacidad de corto a medio plazo, y hasta qué punto cada alternativa puede impactar la capacidad y los costos relacionados.
La condiciónactual del sistema en términos de nivel de fuerza de trabajo, nivel de inventario y nivel de tasa de producción.
Salidas
Un plan de producción: decisiones globales para cada periodo en el horizonte de planeación acerca de:
Nivel fuerza de trabajo
Nivel Inventario
Tasa de producción
Costos proyectados si el plan de producción fue implementado.

1.3 El proceso de planeación.
1.4Elaboración del plan.
1.4.1 Métodos heurísticos.
1.4.1.1 Estrategia nivelada.
1.4.1.2 Estrategia de persecución
1.4.2 Métodos de optimización.
1.4.2.1 Método de transporte.
1.4.2.2 Programación lineal.
1.5 Planeación agregada en el sector Servicios.

Planeación Agregada para Organizaciones de Servicios
Las organizaciones de servicios también pueden utilizar la planeación agregada la cual secentra en una situación que se debe hacer de acuerdo a una solicitud de servicio y no para generar inventarios. Por consiguiente los productos terminados no están disponibles para responder a fluctuaciones de la demanda sino en los registros de trabajo pendientes que puedan incrementarse o disminuirse para utilizar la capacidad a los niveles deseados.
Consideremos el departamento de obras públicasdel gobierno de una ciudad, el que es responsable de: 1. Reparar y mantener todas las calles y avenidas y de los sistemas de drenaje. 2. Construir nuevos caminos. 3. Desalojar el hielo y la nieve. El departamento no puede establecer inventario de estos productos terminados, pero sin embargo puede conservar las combinaciones adecuadas de mano de obra capacitada y no capacitada, equipos, proveedores yemplear subcontratistas que satisfagan la demanda para varios productos (servicios).

UNIDAD 2.- Programa Maestro de Producción
2.1 Programación maestra de la producción
Objetivos del MPS
Determinar la cantidad de cada artículo terminado que debemos producir durante un horizonte de planeación de corto plazo.
Planear el programa para producir artículos finales (bienes terminados y partes...