Planeación de la Producción

PLANEACIÓN
 DE
 LA
 PRODUCCIÓN
 

 

 
Para
 contextualizar
 la
 planeación
 de
 la
 producción,
 es
 necesario
 recorrer
 primero
 la
 planeación
 
estratégica
 empresarial,
 para
 luego
 trabajar
 en
 el
 ámbito
 de
 las
 operaciones
 y
 producción.
 

 

 
PLANEACIÓN
 EMPRESARIAL 

 
En
 los
 sistemas
 de
 planeación
 empresarial,
 el
 establecer
 un
 “Horizonte
 de
 Planeación”
 es
 vital
 
para
 definir
 las
 responsabilidades,
 las
 técnicas
 a
 utilizar,
 la
 asignación
 de
 las
 tareas
 a
 realizar
 y
 los
 
períodos
 de
 revisión
 y
 ajustes.
 Estos horizontes
 de
 planeación
 se
 clasifican
 en:
 

 
• Planeación
 a
 Largo
 Plazo:
 considera
 un
 horizonte
 superior
 a
 dos
 años
 calendario,
 detalle
 
mensual
 o
 trimestral
 y
 revisión
 anual.
 
•

Planeación
 a
 Medio
 Plazo:
 por
 lo
 general
 cubre
 un
 período
 de 6
 a
 18
 meses,
 detalle
 quincenal
 
o
 mensual
 y
 revisión
 trimestral
 o
 semestral.
 

•

Planeación
 a
 Corto
 Plazo:
 abarca
 el
 período
 de
 un
 día
 a
 seis
 meses,
 detalle
 diario
 o
 semanal
 y
 
revisión
 semanal
 o
 quincenal.
 


 

Planeación
 a
 largo Plazo
 

 

Está
 planeación
 es
 conocida
 como
 la
 “Planeación
 Estratégica
 Corporativa”.
 Es
 estratégica
 ya
 
que
 involucra
 planes
 y
 decisiones
 que
 deben
 ser
 generados
 hoy
 día
 y
 cuyos
 resultados
 serán
 obtenidos
 
en
 el
 largo
 plazo,
 y
 es
 corporativa
 porque incluye
 a
 toda
 la
 organización.
 
 

 
Planificación
 Estratégica
 Corporativa:
 establece
 cómo
 alcanzar
 los
 objetivos
 y
 metas
 de
 la
 compañía,
 
considerando:
 

 
a) Las
 capacidades
 que
 tiene
 o
 podría
 incorporar
 la
 empresa.
 
b) El
 entorno
 social,
 político, económico
 y
 tecnológico.
 
 
c) La
 proyección
 en
 su
 pronóstico
 de
 negocios.
 
 
d) Las
 condiciones
 futuras
 del
 sector
 industrial.
 


 
 

e) Señala
 la
 estrategia
 de
 la
 empresa
 para
 competir
 durante
 los
 años
 siguientes.
 
 

 
Esta
 planeación
 estratégica corporativa,
 se
 traduce
 en
 presupuestos
 y
 políticas
 que
 serán
 
desarrolladas,
 a
 su
 vez
 se
 subdividen
 en
 cuatro
 planificaciones
 estratégicas:
 
 

 
• Planificación
  estratégica:
  se
  preocupa
  de
  delinear
  líneas
  de
  productos,
  niveles
  de
  calidad,
 
precios y
 metas
 de
 penetración
 en
 el
 mercado.
 Junto
 con
 la
 ubicación,
 proceso
 de
 producción
 
 
y
 distribución
 física
 de
 la
 empresa.
 

1
 

 

•

La
 Planificación
 de
 Producto
 y
 Mercado:
 traduce
 estas
 características
 a
 objetivos
 individuales
 
para
 el mercado
 y
 líneas
 de
 productos,
 e
 incluye
 un
 plan
 de
 producción
 a
 largo
 plazo.
 

•

La
 Planificación
 Financiera:
 analiza
 la
 factibilidad
 financiera
 de
 estos
 objetivos
 en
 relación
 con
 
los
 requisitos
 de
 capital,
 flujos
 y
 metas
 de
 rendimiento
 sobre...