Planeación Estrategica Y Auditoria Administrativa

PLANEACION ESTRATÉGICA
Permite a las organizaciones definir un norte hacia donde pretende llegar.
PASOS:
1) Planeación para planear.
Significa planear la planeación estratégica.
Ej. Hacer unanálisis de los factores que influyen en la organización tales como: grupos de presión, comunidad, sindicatos, también describir lo que se necesita para llevarla a cabo ej: salón de reuniones, equipo decomputo, etc.
2) Busqueda de Valores.
Analizar con que gente cuento para aplicar la planeación estratégica. Analizar la cultura organizacional para que con base a eso yo sepa con que gente cuentopara echar a andar la planeación estratégica.
3) Formular la Misión
Si no ha cambiado la existente se deja la misma, si no se reemplaza o se reformula.
4) Diseño de la estrategia.
Defino que quieroy como lo voy a lograr.
5) Auditoría del desempeño. (hacer FODA de la empresa) para determinar si la estrategia que se ha formulado es factible o no.
6) Análisis de brechas.
Evalúa las inversionesque habrán de hacerse y si es factible o no (ampliar, reducir, etc)
7) Integración de planes.
Integrar los diferentes planes propuestos para cada una de las gerencias o unidades.
8) Planes decontingencia.
Hacer planes anticipados para cada uno de los planes elaborados en el punto 7.
Ej. Integración de planes. RRHH contratar mas personal
Plan de contingencia: Outsourcing.
9) Implementación.Ejemplo:
Capacitando al personal.
Talleres, conferencias.
Trifoliares.

Auditoría Administrativa.
Objetivos:
1) De Control: verificar si los controles que se están llevando son correctos deacuerdo con los indicadores que fueron establecidos con anterioridad.
2) De productividad: Si se están optimizando los recursos, mobiliario, equipo, etc
3) De servicio: Evalúa el grado devinculación y efectividad del servicio de las expectativas.
4) De organización: Pretende apoyar la estructura, funciones y procesos a través del manejo de la delegación de autoridad.
5) De calidad:...