Planeación Estratégica Financiera Núcleo Problémico Uno

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FINANCIERA
NÚCLEO PROBLÉMICO UNO











TUTOR:

JOSÉ NOEL BARRAGAN


PRESENTADO POR:


LUISA FERNANDA GOMEZ COD.080351532008
LUIS GABRIEL MORENO COD. 080353422008
RUTH VIASUS PÉREZ COD. 080352572008


















UNIVERSIDAD DEL TOLIMA CREAD SUBA
NOVENO SEMESTRE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
BOGOTÁ 15 DE SEPTIEMBRE DE 2012PLANEACIÓN ESTRATEGICA COMO SOPORTE PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL


INTRODUCCIÓN:

En este núcleo buscamos encontrar herramientas que nos ayuden a Reconocer los conceptos básicos del análisis financiero tradicional, articular de manera efectiva otros instrumentos financieros de mayor valor y construir un instrumento que canalice y comunique lainformación fundamental para una óptima toma de decisiones.
Para lograr estos objetivos desarrollaremos las siguientes preguntas generadoras:


1. ¿Se reconocen en los diferentes estados financieros las capacidades empresariales de una organización?
2. ¿Qué diferencias existen entre los indicadores tradicionales de liquidez, endeudamiento, actividad y rentabilidad con los indicadoresgeneradores de valor?
3. ¿El diagnóstico financiero debe descansar en el sistema convencional de recurrir simplemente a los estados financieros convencionales para calcular razones o practicar los análisis horizontal y vertical?
4. ¿Qué garantiza la creación de un sistema de información que contenga aspectos relacionados con políticas empresariales, recursos, entorno y resultados?
5. ¿Por quélas políticas financieras se deben implantar con base en el estudio previo de información relacionada con manifestaciones del medio, con las capacidades empresariales y con las decisiones tomadas en otros campos de la organización?
















































1. ¿Se reconocen en los diferentes estados financieros lascapacidades empresariales de una organización?


Se denomina capacidad empresarial, inteligencia empresarial,  inteligencia de negocios  al conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos existentes en una organización o empresa.

Podemos diferenciar además un dato, de una información y un conocimiento, en estose centra la inteligencia empresarial, ya que como sabemos el dato es algo vago, como por ejemplo "10 000", la información es algo más preciso, como por ejemplo "Las ventas del mes de mayo fueron de 10 000" y el conocimiento se obtiene mediante el análisis de la información, y pues aquí interviene la inteligencia de negocios ya que, al obtener este conocimiento por ejemplo "El mes de mayo es el másbajo en ventas", mediante esto podemos establecer estrategias, ya que al haber capturado la información de todas las áreas en la empresa, hemos podido obtener conocimiento del negocio, cuáles son sus fortalezas y debilidades.


El término capacidad empresarial se refiere al uso de datos en una empresa para facilitar la toma de decisiones. Abarca la comprensión del funcionamiento actualde la empresa, bien como la anticipación de acontecimientos futuros, con el objetivo de ofrecer conocimientos para respaldar las decisiones empresariales.


Son los documentos de mayor importancia que recopilan información sobre la salud económica de la empresa, cuyo objetivo es dar una visión general de la misma.
Se incluyen dentro de los estados financieros: el balance desituación, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de flujos de efectivo o la memoria.
Todos los documentos recogidos tienen que caracterizarse por ser fiables y útiles, teniendo que reflejar realmente lo que está sucediendo en la empresa.


Por todo lo anterior podemos asegurar con certeza que SÍ se reconocen los diferentes estados financieros las capacidades empresariales de una...