Nucleo 2 Planeacion Estrategica

Planeación Estratégica

NÚCLEO 2 

 

SEMANA 2

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

[ GERENCIA ESTRATÉGICA ]

 

RESUMEN 
El  módulo  está  orientado  a  revisar  todos  los 
conceptos 
teóricos, 
métodos 
y  técnicas  de  la  planificación  estratégica  que  una 
organización  debe  conocer.  Se  inicia  con  el 
estudio de la empresa, sus objetivos, sus métodos, procedimientos  y  técnicas,  orientados  al  logro  de 
metas  identificando  que  La  pe  como  herramienta 
gerencial,  centra  sus  esfuerzos  en  el  ¿qué  hacer? 
Es decir las estrategias  en vez del ¿qué lograr? Es 
decir los  objetivos. De esta forma la organización 
orienta  su    proceso  administrativo  a  desarrollar  y 
mantener  una  relación  viable  entre  las  metas 
objetivos  y  recursos  de la  organización  y  las 
oportunidades y retos que el mercado ofrece 

Objetivo: 
•
•
•
•
•
•
•
 

•

Conocer  e  identificar  el  Concepto  de  estrategia,  planificación  estratégica  y 
administración estratégica. 
Identificar los Niveles de estrategia: corporativo, unidad de negocios, funcional. 
Conocer las etapas del proceso de administración estratégica 
Poseer  una  visión  holística  y conocer  aspectos  generales  del  Planeamiento 
Estratégico y su importancia en la gestión empresarial. 
Conocer  y  formular  la  visión,  misión,  objetivos  estratégicos,  e  indicadores  de  los 
planes estratégicos en las organizaciones. 
Conocer y aplicar las técnicas del análisis DOFA en las organizaciones. Conocer las técnicas de la planeación estratégica y definir las metas y sus estrategias 
en las empresas y organizaciones. 
Palabras clave: planeación estratégica, estrategia, gestión, recursos.  

2.DEFINICIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 
 
Etimológicamente  hablando  la  palabra  estrategia  proviene  del  verbo  griego  stategos: 
"planificar  la  destrucción  de  los  enemigos  en  razón  eficaz  de  los  recursos".   Ya  en  la antigüedad Sócrates afirmaba que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tenían que 
hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos; acaso esto difiere a lo que hacen 
los gerentes modernos. 
    El  concepto  de  estrategia  evolucionó  con  el  tiempo  y  ya  en  la  época  moderna  y 

2 

 
[ POLITÉCNICO GANCOLOMBIANO EN ALIANZA CON WHITNEY INTERNATIONAL SYSTEM ]

 

específicamente    después  de  la  segunda  guerra  mundial,    las organizaciones  empezaron 
hacer uso de este cuando identificaron que existían elementos que escapaban al control que 
las  organizaciones  establecían:  la  incertidumbre,  el  riesgo,  la  inestabilidad  y  un  ambiente 
cambiante. Sin embargo y pese a que existen tantas definiciones como autores al respecto, 
una definición que la acota bien fue expresado Alfred d. Chandler, en 1962 al referirse a ella como: 
 
La determinación de metas y objetivos a largo plazo.  
La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.  
La asignación de recursos para alcanzar las metas.  
 
Esta necesidad de generar control y estabilidad a la organización dio paso al surgimiento de 
la  planeación  estratégica  (pe),  no  como  un  fin  sino  como  un  medio  para  concentrar esfuerzos en ambientes consensados, en los que  se pretende anticipar un curso de acción 
frente a unas  situaciones identificadas. 
 
La pe desde entonces ha sido entienda como el proceso a través del cual una organización 
define  su  misión,  su  visión  y  valores,  identifica  sus  ventajas  competitivas  y  construye  las 
estrategias  para  potenciarlas  a  partir  por  un  lado  del  análisis  sistemático  de  sus fortalezas, 
debilidades,  oportunidades  y  amenazas  y  por  otro  lado  de  la  identificación  de  los  factores 
críticos de éxito. De esta manera la pe asume un enfoque objetivo y sistemático que a través 
de la recolección de información cualitativa y cuantitativa identifica tendencias del entorno y 
ayuda en la toma de decisiones.  
 
La  pe  como  proceso ...