Alineamiento estrategico de la planeación financiera

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Módulo I Alineamiento Estratégico de la Planeación Financiera

UniPymes

Octubre de 2011

Introducción

Objetivo del Modulo
Obtener / Reforzar criterios para

  Cohesionar la planeaciónfinanciera con la planeación estratégica   Fortalecer los conceptos estratégicos financieros   Diferenciar las responsabilidades estratégicas de las operativas en la Función Financiera Introducción

Modelo de Gestión Integral
Stakeholders Con quíen nos relacionamos!

Para Donde vamos! Dirección Estratégica

Sistema de Dirección   Planeación   Estrategia   Capacidades   ImpulsoresFinancieros   Seguimiento

Entorno   Mercado   Competencia   Social, Político Económico

Sistema de Trabajo −  Procesos −  I&D −  Infraestructura −  I&T
Cómo y dónde lo hacemos! Procesos ActivosKnow-How

Sistema Social   Estructura   Gestión del Talento   Estilos y símbolos
Con quíen lo hacemos! Talento Humano

Sistema de Dirección
Plan: Brújula
Planeación Estratégica
Valores VisiónMisión

Planeación Financiera Presupuesto CAPEX / OPEX traducción de la estrategia a cifras

Capacidades: Personas, Activos, Capital Balance entre capacidad y producción Impulsores Financieros:Como se genera valor Estrategia: Ruta Seguimiento: Como se asegura el cumplimiento

Para que !
Mantener la Competitividad

Elementos comunes de las empresas competitivas:
  Realizandireccionamiento estratégico: los empleados participan en la planificación   Realizan planificación estratégica y financiera integrada   Generan planes ambiciosos con buen manejo del riesgo   Tienen objetivosestratégicos balanceados BSC   Realizan seguimiento sistemático al entorno y a los resultados   Mantienen flexibilidad en la estratégia y cambian con rápidez   Comunican periodicamente losresultados del negocio a sus empleados

La participación de la gerencia media genera conciencia del impacto financiero de las decisiones. La participación de toda la organización genera compromiso con los...
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