Planeación Extratégica

UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA
FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA INGENIERIA EN DESARROLLO EMPRESARIAL

Nombre: Pedro Borbor Suárez Curso: 5/1 Ing. Desarrollo Empresarial
Docente: Ing. Sofía Lovato Torres Fecha: 20/05/2013
Planeación Estratégica para Pymes
Definición de Planeación
La Planeación tiene por objetivo seguir con lo que se ha propuesto laempresa a futuro, aplicando principios para poder orientarla, conociéndose como el primer paso administrativo donde se detectan los problemas que ha tenido la organización para luego realizar planes, programas, que permita evitar peligros en el futuro haciéndolas competitivas, fortaleciendo la confianza dentro de la empresa llevando una coordinación estable y precisa.

¿Cuáles son las partes delproceso de planeación?














1. Fines: especificar metas y objetivos.
2. Medios: elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas con las que han de alcanzarse los objetivos.
3. Recursos: determinar tipos (humanos, técnicos, de capital) y cantidades de recursos que se necesitan; definir como se habrán de adquirir ó generar y como habrán de asignarse a las actividades.4. Realización: diseñar los procedimientos para tomar decisiones, así como la forma de organizarlos para que el plan pueda realizarse.
5. Control: diseñar un procedimiento para prever o detectar los errores o las fallas del plan.

Estos procesos son fundamentales mediante esto se lleva un orden claro y preciso, diseñando los procedimiento para la toma de decisiones hacia donde esta direccionadola empresa así como los recurso y el control a través del control se previene los errores al momento de realizar un plan, factor importante por lo que debe pasar la entidad estableciendo con lo planificado.


Definición de planificación Estratégica

Es una actividad sistemática permitirá fijar objetivos, metas, políticas, procedimiento cumpliendo con lo planificado, de una forma organizadatanto interna como externa siendo esta una herramienta muy utilizada por las pequeñas y grandes empresas, logrando ser mas competitivos dentro del mercado tomando decisiones adecuadas y que pueda evitar peligros que surgen en el futuro.

Proceso de Planeación Estratégica







Propósito o Misiones
Toda institución tiene un propósito o misiones enfocadas en el entorno social. Elpropósito de un negocio es la producción y distribución de bienes y servicios.
En otras palabras, los propósitos son los fines esenciales que definen la razón de ser, de cualquier grupo social, así como las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente, un grupo social. Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un planestratégico.

Objetivos
Los objetivos o metas son los fines que quiere alcanzarse en una actividad, no solo al final de lo planificado sino también el fin hacia el cual se dirigen la organización, integración de personal, dirección y control. Aunque los objetivos de la empresa constituyen su plan básico, cada departamento también puede tener sus propios objetivos de la empresa, pero ambos soncompletamente diferentes. 
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente.
Siguiendo estos conceptos:
Meta, 
Ámbito
Carácter definitivo y
Dirección

Clasificación de objetivos








Estrategias
Las estrategias tienen como propósito determinar y transmitir, a través de objetivosy políticas, por medio de la imagen de la empresa identificando su actividad. Las estrategias no pretenden describir con exactitud cómo ha de lograr la empresa sus objetivos, ya que ésta necesite apoyos mayores y menores. Sin embargo, su utilidad en la práctica y su importancia para orientar la planeación sí justifican la separación de las estrategias como un tipo de plan con fines de...