Planeación Financiera

En una situación extrema, puede ser necesariovender otros activos, como equipo o vehículos de ia empresa, generando efectivo de inmediato

compras, producción, ventas, inversiones, almacenamientoy obtención de resultados.
Así, el pequeño empresario debe tomar decisiones sobre la estructura financiera, que es ¡a composición de los recursos financieros que la empresa posee en un momentodeterminado y que pueden ser propios o ajenos, esta composición incidirá en el costo del fmanc ¡amiento para ia empresa.
La planeación financiera es una parte importante de la administración de unaempresa, pues permite que sus administradores puedan:
* Determinar si la empresa es rentable.
* Determinar cuánto y cuándo tiene que producir y a qué precio tiene que ven
ser para poder cubrirtodos los costos.
* Monitorear y evaluar el desempeño de la empresa y facilitar el diálogo fruc-
tífero entre los líderes de la empresa y sus socios.
* Programar su flujo de efectivo y recursoseconómicos para cumplir a tiem
po con todos sus pagos como salarios, pagos de préstamos, pagos a provee
dores, etcétera.
Por ello, viene la pregunta obligada: ¿qué es la planeación financiera?:No es otra cosa que la cuantificación de lo que la empresa espera lograr en un periodo firturo. Para comprender mejor, veamos la gráfica 1.

de los cliente, pueden afectar al
flujo de
En lasprimeas etapas de crisis de efectivo, mutuos empresarios recurren a fondos personales, demora e" ti pago a poseedores o nómina, o intentan cobnsa los clientes más rápido. .
Si la hoja de&alance no esatractiva para los prestamistas, el empresario se verá obJtgado a generar capital interno ofreciendo descuento por pronto pago a los clientes o acelerando la salida de ¡aventarios.
En una situaciónextrema, puede -^er necesario ..veader otros activos, como equipo o vehículos de ía empresa, generando efectivo de inmediato.
Perspectiva de pkneacióii financiera Las metas financieras personales...