Planeación Financiera






Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y Administración
Unidad Santo Tomás

Planeación Financiera

Presentan:
Alegría Rivera Angélica
Castellanos Valdovinos Araceli
Hernández Castañeda Yuritzi V.
Iturriaga Cabrera Alejandra
Rodríguez Reyes Yessica Adela
Romero Beltrán Claudia

Grupo: 3CM12
16. Agosto. 2012


Evaluación Obtenida_________________________



ÍNDICE





INTRODUCCION

La palabra Presupuesto se compone de dos raíces latinas:
PRE = que significa “antes de”
SUPONER = “hacer”
SUPUESTO = “hecho, formado”
Por lo tanto Presupuesto significa: “Antes del Hecho” .
ORIGENES Y EVOLUCION DE EL PRESUPUESTO
La idea de presupuestar ha existido en la mente de la humanidad desde siempre, lo demuestra el hecho que losegipcios hacían estimaciones para pronosticar los resultados de sus cosechas de trigo, con objeto de provenir los años de escasez; y que los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados, para exigirles el tributo correspondiente.



1.2 GENERALIDADES DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA Y DE LOS PRESUPUESTOS

CONCEPTOS GENERALES E IMPORTANCIA

La implantación de un sistemaeficaz de presupuestos constituye hoy en día una de las claves del éxito de una empresa. Desde una perspectiva financiera, si no se cuenta con un sistema de presupuestos debidamente coordinado, la administración tendrá solo una idea muy vaga respecto a donde se dirige la compañía. Un sistema presupuestal es un instrumento de gestión para obtener el más productivo uso de los recursos.
Lospresupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la compañía. El control presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos. Planear y controlar tus operaciones constituye la esencia de la planeación de la sutilidades y el sistema presupuestal provee un cuadro integral de las operaciones como un todo al realizar comparaciones entre los resultados operativos reales con losresultados proyectados se pueden determinar los motivos por los cuales no se alcanzaron las metas de utilidades deseadas. Los presupuestos se dividen en operativos, financieros y de inversiones permanentes para adquisiciones de activos fijos, denominados también de capital.Todas las personas que integran el cuerpo administrativo conocen cuáles son sus responsabilidades y a quienes deben reportar. 12
REGLAS BÁSICAS PARA LA FORMULACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Entre los asuntos importantes a observar como guía en la preparación de los presupuestos, estarían:
1. Determinar o estimar la magnitud de la entidad dentro de la rama industrial o comercial a que pertenece, con objeto de situarla dentro del marco general de los negocios. Estudiar el crecimiento interno anual o periódico de la entidad,en comparación con otros negocios de su giro, a través de cuadros comparativos, gráficas, porcentajes, etc.
2. Investigar y determinar las desviaciones o diferencias entre la situación de la entidad y las condiciones generales de los negocios.
3. Formular cada uno de los presupuestos con el análisis adecuado.
4. Prever métodos de certificación automática, global, periódica y oportuna.
5.Establecer estándares de eficiencia, objetivos (lo macro) y metas (lo micro, lo parcial) en todos los sectores donde sea aplicable: departamentos, divisiones o puestos.
6. Determinar situaciones controlables y no controlables. 2








RELACIÓN CON EL ENTORNO ECONÓMICO, POLÍTICO Y SOCIAL

ECONOMICO

En la planeación y formulación de presupuestos es necesario considerar una serie defactores y elementos.
Los factores o fenómenos económico-financieros pueden estudiarse a la luz de su origen externo o interno y, los elementos constituyen el material básico de consulta para la planeación y preparación de los presupuestos.
De entre los factores externos cuyos efectos habría que tomar en consideración, estarían los siguientes mencionados enunciativamente:
a) Estabilidad política,...