Planeación Por Escenarios
Páginas: 10 (2289 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
PLANEACIÓN POR ESCENARIOS. PROSPECTIVA Y CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS PROBABLES PARA LA EMPRESA AGENCIA DE ADUANAS [pic]
PRESENTADO POR:
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NOVIEMBRE DEL 2012
CONTENIDO
RESUMEN 3
INTRODUCCIÓN 4
DESARROLLO DEL CONTENIDO 5
Mision de Jorge Numa Ltda. 5
Visión de Jorge Numa Ltda.5
Politica integrada de Jorge Numa Ltda. 5
FASE I - Preparación 7
FASE II - Desarrollo 8
FASE III - Presentación - Utilización 9
CONCLUSIÓN 11
ANEXOS 12
GLOSARIO 15
BIBLIOGRAFÍA 16
RESUMEN
Sin planificación del futuro la organización no puede administrar los recursos con los que cuenta, además la falta de planificación ycontrol evidencia una falta de enfoque por parte de la gerencia. La planificación permite el direccionamiento estratégico y transmite confianza a su personal, aumentando la probabilidad de lograr las metas y establecer un control más efectivo para saber cuándo se están haciendo acciones incorrectas e implementar los cambios para mantener el posicionamiento con los clientes, en el mercado y en elmundo empresarial.
La prospectiva nos permite tener una amplia visión del sector en que nos desempeñamos, apoyándonos en los datos y resultados obtenidos del pasado y realizando planes gracias a las herramientas y recursos con los que cuenta la organización. La gerencia de hoy en día debe ser visionaria y estar en capacidad de proyectar sus escenarios teniendo en cuanta los datos del pasado ydel presente, la falta de información y de planes son el peor enemigo de las empresas, debido a que la innovación es un factor determinante para ser competitivos y mantenerse en el mercado.
Palabras claves: Escenarios, misión, visión, objetivos, prospectiva, construcción, competitividad, innovación.
INTRODUCCIÓN
Para empezar a hablar sobre laimportancia que tiene la prospectiva en la planeación y construcción de escenarios es necesario aclarar y conocer ciertos conceptos propios del tema.
La prospectiva es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodocualitativas) así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado. [1]
La misión indica la manera como una organización pretende lograr y consolidar las razones de su existencia. Aquí se señala las prioridades y la dirección de las actividades de unaorganización, se identifica los mercados a los que se dirigen, los clientes a los que quiere servir y los productos que quieren ofrecer.
La visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro
Los objetivos son los resultados globales que una organización espera alcanzar en el desarrollo de su visión y misión.El escenario probable es la concepción o la imagen que tienen los actores acerca de la organización en todos los ámbitos concernientes.
El proceso estratégico para la construcción de escenarios consta de dos etapas fundamentales: Diagnostico y elaboración de una estrategia clara.
DESARROLLO DEL CONTENIDO
Agencia de Aduanas Ltda. es una compañía que presta serviciosaduaneros desde 1982, es reconocida como una compañía de gran agilidad y seriedad a la hora de ofrecer sus servicios. Está ubicada en Cartagena de Indias en el Centro histórico de la ciudad, en el edificio Concasa Piso 9, como una estrategia comercial que le permite estar conectado con bancos, agencias marítimas y empresas de correo, para así realizar operaciones ágil y oportunamente que permiten la...
PRESENTADO POR:
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NOVIEMBRE DEL 2012
CONTENIDO
RESUMEN 3
INTRODUCCIÓN 4
DESARROLLO DEL CONTENIDO 5
Mision de Jorge Numa Ltda. 5
Visión de Jorge Numa Ltda.5
Politica integrada de Jorge Numa Ltda. 5
FASE I - Preparación 7
FASE II - Desarrollo 8
FASE III - Presentación - Utilización 9
CONCLUSIÓN 11
ANEXOS 12
GLOSARIO 15
BIBLIOGRAFÍA 16
RESUMEN
Sin planificación del futuro la organización no puede administrar los recursos con los que cuenta, además la falta de planificación ycontrol evidencia una falta de enfoque por parte de la gerencia. La planificación permite el direccionamiento estratégico y transmite confianza a su personal, aumentando la probabilidad de lograr las metas y establecer un control más efectivo para saber cuándo se están haciendo acciones incorrectas e implementar los cambios para mantener el posicionamiento con los clientes, en el mercado y en elmundo empresarial.
La prospectiva nos permite tener una amplia visión del sector en que nos desempeñamos, apoyándonos en los datos y resultados obtenidos del pasado y realizando planes gracias a las herramientas y recursos con los que cuenta la organización. La gerencia de hoy en día debe ser visionaria y estar en capacidad de proyectar sus escenarios teniendo en cuanta los datos del pasado ydel presente, la falta de información y de planes son el peor enemigo de las empresas, debido a que la innovación es un factor determinante para ser competitivos y mantenerse en el mercado.
Palabras claves: Escenarios, misión, visión, objetivos, prospectiva, construcción, competitividad, innovación.
INTRODUCCIÓN
Para empezar a hablar sobre laimportancia que tiene la prospectiva en la planeación y construcción de escenarios es necesario aclarar y conocer ciertos conceptos propios del tema.
La prospectiva es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodocualitativas) así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado. [1]
La misión indica la manera como una organización pretende lograr y consolidar las razones de su existencia. Aquí se señala las prioridades y la dirección de las actividades de unaorganización, se identifica los mercados a los que se dirigen, los clientes a los que quiere servir y los productos que quieren ofrecer.
La visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro
Los objetivos son los resultados globales que una organización espera alcanzar en el desarrollo de su visión y misión.El escenario probable es la concepción o la imagen que tienen los actores acerca de la organización en todos los ámbitos concernientes.
El proceso estratégico para la construcción de escenarios consta de dos etapas fundamentales: Diagnostico y elaboración de una estrategia clara.
DESARROLLO DEL CONTENIDO
Agencia de Aduanas Ltda. es una compañía que presta serviciosaduaneros desde 1982, es reconocida como una compañía de gran agilidad y seriedad a la hora de ofrecer sus servicios. Está ubicada en Cartagena de Indias en el Centro histórico de la ciudad, en el edificio Concasa Piso 9, como una estrategia comercial que le permite estar conectado con bancos, agencias marítimas y empresas de correo, para así realizar operaciones ágil y oportunamente que permiten la...
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