Planeación y Diseño estructural de los modelos organizacionales.

Enserio Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán

“Lic. en Administración”



Tema 2. Planeación y Diseño estructural

Integrantes:

Cruz Hernández Brenda Aylin
Flores García Hugo Alberto
Pérez Trinidad Giselle Yareli
Sánchez Hernández Diana Laura
Sevilla Reséndiz Daniel Alejandro
Vargas Barrera Alan Alejandro

Asignatura: Modelos organizacionalesGrupo: 2405
Profesora: María del Carmen Castillo



Índice

Introducción 2
2.1. Importancia de la planeación para el diseño estructural. 3
2.2. Dimensiones estructurales. 6
2.3. Razones para clasificar a las organizaciones. 9
2.3.1 Tamaño y dimensiones de la organización. 12
2.4. Objetivos organizacionales, misión y visión. 14
2.5. Etapas del ciclo de la vida de las organizaciones. 19
2.5.1.Nacimiento 20
2.5.2 Crecimiento 22
2.5.3. Declive 26
2.5.4. Muerte organizacional. 29
2.6. Estrategias para la selección de un modelo estructural. 30
Conclusión. 31
Cuestionario. 32









Introducción

Antes de iniciar cualquier tipo de empresa, es esencial plantear los aspectos necesarios que harán que sea una organización sea competente y funcional. Para esto es necesario planear cada paso no solohasta que la vemos nacer, sino estructurarla favorablemente que seamos incapaces de algún día verla morir.
Por ello es importante diseñar un modelo organizacional que sea ideal para el tipo de organización que deseamos tener o dirigir. Cuando comenzamos con la planeación necesitamos tener claros el tamaño y las dimensiones con las que deseamos que cuente la empresa, por consiguiente debemosplantear los objetivos, la misión y la visión de la organización, y trabajar día con día para cumplirlas, de lo contrario nuestra empresa nacerá, crecerá, ira en declive y finalmente morirá.
En este trabajo hablaremos de lo que se debe saber hacer de la planeación y diseño estructural para tener una buena empresa, y lo que no se debe de hacer para perderla en el intento. Así como algunas estrategiaspara seleccionar el modelo organizacional favorable.













2.1. Importancia de la planeación para el diseño estructural.

La planeación o planificación es el proceso a través del cual una empresa analiza el ambiente externo, analiza su situación interna, elabora objetivos de acuerdo a dichos análisis, y diseña estrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos.
Importanciade la planeación
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones:
Sirve de base para las demás funciones
La planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades, y sirve para controlar y evaluarresultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
La planeación permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.
Genera compromiso y motivación
La planeación genera el compromiso y la identificación de losmiembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.
Características de la planeación
Toda buena planeación debe contar con las siguientes características:

Es precisa
La planeación debe contemplar objetivos específicos, es decir, no objetivos generales sino objetivos que puedan medidos; igualmente, contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzardichos objetivos.

Es factible
La planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
Es coherente
La planeación debe tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los...