Planeación y programación de proyectos
Páginas: 3 (656 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2013
Planeación y programación de proyectos
¿que es un proyecto?
Un proyecto es una técnica que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes ya seaneconómicos, sociales o culturales, que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa.
ejemplos de proyectos
Construcción deedificios
Introducción de nuevos productos
Investigación y desarrollo
Diseño de sistemas de computadoras
Instalación de equipo
Recolección de fondos
Producción de películasFabricación de aeronaves, barcos y maquinas de gran tamaño etc.
Objetivos y Compensaciones
En los proyectos normalmente existen tres objetivos distintos.
El primero es el COSTO DEL PROYECTO:el costo del proyecto es la suma de los costos directos y los costos indirectos que se integran al proyecto, y la tarea del administrador de proyectos es controlar los costos directos de laorganización del proyecto. Estos costos casi siempre cubren la mano de obra, los materiales y algunos servicios de apoyo.
El segundo objetivo de la administración de proyectos es el.
PROGRAMA:con frecuencia se establece desde el comienzo una fecha de terminación del proyecto y objetivos intermedios. El administrador de proyectos debe controlar el programa para cumplir con las fechasestablecidas en el programa para que se lleve acabo un buen proyecto.
El tercer objetivo en la administración de proyectos es el:
DESEMPEÑO:
Es decir, las características de desempeño del productoo del servicio que produce el proyecto.
EJEMPLO
Si el proyecto es de una película, el ¨desempeño¨ se refiere a la calidad de la película producida y la demanda que refleje en losespectadores.
Actividades Y decisiones de la administración de proyectos
Planeación
* Identificar al cliente
* Establecer el producto o servicio terminado
* Establecer los objetivos del proyecto...
¿que es un proyecto?
Un proyecto es una técnica que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes ya seaneconómicos, sociales o culturales, que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa.
ejemplos de proyectos
Construcción deedificios
Introducción de nuevos productos
Investigación y desarrollo
Diseño de sistemas de computadoras
Instalación de equipo
Recolección de fondos
Producción de películasFabricación de aeronaves, barcos y maquinas de gran tamaño etc.
Objetivos y Compensaciones
En los proyectos normalmente existen tres objetivos distintos.
El primero es el COSTO DEL PROYECTO:el costo del proyecto es la suma de los costos directos y los costos indirectos que se integran al proyecto, y la tarea del administrador de proyectos es controlar los costos directos de laorganización del proyecto. Estos costos casi siempre cubren la mano de obra, los materiales y algunos servicios de apoyo.
El segundo objetivo de la administración de proyectos es el.
PROGRAMA:con frecuencia se establece desde el comienzo una fecha de terminación del proyecto y objetivos intermedios. El administrador de proyectos debe controlar el programa para cumplir con las fechasestablecidas en el programa para que se lleve acabo un buen proyecto.
El tercer objetivo en la administración de proyectos es el:
DESEMPEÑO:
Es decir, las características de desempeño del productoo del servicio que produce el proyecto.
EJEMPLO
Si el proyecto es de una película, el ¨desempeño¨ se refiere a la calidad de la película producida y la demanda que refleje en losespectadores.
Actividades Y decisiones de la administración de proyectos
Planeación
* Identificar al cliente
* Establecer el producto o servicio terminado
* Establecer los objetivos del proyecto...
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