Planeamiento Colaborativo

Empresa : Entreplacas S.A.C.
Administración de la Demanda y Plan de Compras
Integrantes:
Lyda Bravo Esther Campana Jackeline Celedonio Maritza Clemente Manuel Sánchez

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Introducción Modelo de Negocio Planeamiento Colaborativo
◦ Planeamiento Colaborativo : Análisis

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Adherencia ( Ventas y Compras)
◦ ◦ Conclusiones Recomendaciones

1er Caso : Planeamiento ColaborativoAdministración de la Demanda y Plan de Compras
Integrantes:
Lyda Bravo Esther Campana Jackeline Celedonio Maritza Clemente Manuel Sánchez

CASO ENTREPLACAS S.A.C.
Entreplacas SAC es una empresa peruana que se dedica a la comercialización de materiales de construcción en seco, así como herramientas y accesorios para poder desarrollar estos sistemas. Ofrece las siguientes líneas de productos:•Perfiles •Planchas de yeso •Planchas de fibrocemento •Materiales de acabado (pinturas) •Artículos de fijación (tornillos, clavos, fulminantes) •Materiales de aislamiento acústico (lana de vidrio) •Masillas •Baldosas •Suspensiones

Atiende a clientes de diversos sectores, tales como Cineplanet, Antamina, Hotel Libertador, Hotel Prince, Nestlé, Hilton, entre otros.

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CASO ENTREPLACAS S.A.C.Líneas de Negocio
Planchas de Yeso Planchas de Fibrocemento Perfiles Materiales de Acabado

Masillas

Artículos de Fijación

Baldosas

Suspensiones

Materiales de Aislamiento Acústico
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Compañía Proveedores
•Construtek S.A. •Fábrica Peruana Eternit S.A. • Tubos y Perfiles Metálicos S.A. •Drywalltec S.A. •Ekonodrywall S.A. •FiberGlass •Dryvit

Unidades Negocio
•Perfiles •Planchasde yeso •Planchas de fibrocemento •Materiales de acabado (pinturas) •Artículos de fijación (tornillos, clavos, fulminantes) •Materiales de aislamiento acústico (lana de vidrio) •Masillas •Baldosas •Suspensiones

Clientes
Instaladoras
Constructoras Clientes directos

Entreplacas S.A.C. considera que la información compartida con sus proveedores y con sus clientes es un aspecto clave paraposicionarse en el mercado y obtener un beneficio en conjunto a través de la sincronización de la cadena de suministros, debido a que permite determinar la cantidad demandada y los niveles de inventario requeridos permitiendo tomar planes de acción para satisfacer eficiente y oportunamente a los clientes.
El área de logística y comercial trabajan en conjunto para poder satisfacer la demanda de losclientes finales. El planeamiento colaborativo se basa en negociaciones de tipo “ganar-ganar" que aseguran la coordinación y el reparto de informaciones en toda la cadena de suministro. El planeamiento colaborativo se aplica mensualmente en los programas de ventas. El horizonte de planificación varía según los clientes , desde 1 mes hasta 12 meses. Estos horizontes están sujetos a ser modificadospor el cliente, en caso que se realice alguna modificación ni bien se tiene la información, Gerencia Comercial informa a Gerencia Logística para una oportuna reacción, para cubrir un pico de venta.

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Previsión de las ventas y construcción de un mejor plan de suministro. Flexibilidad para responder a los cambios en el mercado demandante y ofertante. Reducciónde inventarios y sus costos. Reducción del productos obsoletos. Mejora en el nivel de servicio. Disminución en el tiempo de atención al cliente. Aumento del volumen de negocio dada la disponibilidad de los productos que soporten las operaciones promocionales. Sincronización en la cadena de suministro. Trazabilidad para rastrear cualquier reclamo que pudiera tener un cliente. Acceso a la informaciónde los clientes en cuanto a los materiales que consumen y niveles de inventario.

Planeamiento simple
Cliente Análisis de Inventario Análisis de la Demanda Gira un pedido Envío de pedido a Entreplacas Recepción de materiales de Entreplacas

Entreplacas

Realiza pronóstico Mensual

Adquisición los productos

Recepción de Pedido del cliente

Despacho del pedido

Posibles...