Planeamiento y Control de Gestios
Páginas: 10 (2448 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2014
GRUPO ESTRATÉGICO INDUSTRIAL
Conjunto de empresas pertenecientes a un sector en particular que actúan estratégicamente en fomra similar, con:
1. Política de fijación de precios
2. Estrategias de segmentación de mercado
3. Política de calidad y liderazgo tecnológico
MODELO DE CICLOS DE VIDA INDUSTRIALES
Cada fuerza competitiva (5 frzas de porter) cambia a través del tiempo, es decir,cambian en cada etapa del ciclo de vida industrial.
Ambiente de una Industria Embrionaria
Son las que empiezan a desarrollarse. En esta etapa, el crecimiento de la demanda es lento porque los consumidores no conocen el producto, la emp tiene precios altos debido a la baja economía de escala. Las barreras para impedir la entrada se basa en el conocimiento (know-how) tecnológico, más que encostos o lealtad a la marca. La rivalidad en el mercado se basa en:
Educar a los clientes
Abrir canales de distribución
Perfeccionar el diseño del producto
Ambiente de Industrias en Crecimiento
La demanda aumenta rápidamente debido al ingreso de nuevos consumidores ya sea por:
Familiarización con los productos
Mejores precios debido a la economía de escala
Desarrollo de canales dedistribución
En la etapa de crecimiento los conocimientos tecnológicos como barrera para impedir la entrada empiezan a disminuir (empieza la imitación). La amenaza de la entrada de competidores potenciales en esta etapa es alta debido a que pocas emp han logrado una economía de escala significativa o han logrado construir lealtad a su marca. La rivalidad entre emp tiende a ser bajo. Debido al crecimientode la demanda las emp pueden aumentar sus ingresos y ganancias sin quitar a los competidores participación en el mercado.
Ambiente en Recesión Industrial
La demanda está próxima a los ingresos. Casi toda la demanda se limita al reemplazo porque quedan muy pocos compradores por primera vez. En esta etapa la rivalidad entre emp es grande. Por lo gral, las emp que se acostumbraron a un rápidocrecimiento siguen añadiendo peligrosamente capacidad a sus plantas debido a la etapa de crecimiento anterior. Sin embargo, la demanda ya no crece a tasas históricas y la consecuencia es el surgimiento de exceso de capacidad productiva (producen en capacidad ociosa).
La curva sólida indica el crecimiento de demanda al cabo del tiempo y la curva de guiones indica el crecimiento de la capacidadproductiva al cabo del tiempo. Después de t1 el crecimiento de la demanda es lento mientras que la capacidad sigue creciendo hasta t2. El espacio entre estas 2 curvas es el Exceso de Capacidad.
En un intento por usar esta capacidad, las compañías suelen reducir los precios y se puede llegar a una guerra de precios que lleva a muchas emp a la quiebra.
Ambiente de las Industrias MadurasAumentan las barreras de entrada por la lealtad de la marca y disminuye la amenaza de que entren competidores potenciales nuevos. La competencia busca participación en el mercado bajando los precios y llegando a una guerra de precios. Las emp sobrevivientes cuentan con lealtad a la marca y una operación eficiente de bajo costo (economía de escala), y estos factores constituyen una barrera importantepara evitar la entrada. Estas se consolidan y se convierten en oligopolios. La demanda estable permite un acuerdo para fijar precios.
Ambiente de Industrias en Decadencia
Hay un crecimiento negativo porque disminuye la demanda ya sea por:
Reemplazo tecnológico (en vez de viajar en avión, lo hace en tren)
Cambios sociales (mayor conciencia acerca de la salud, lo q afecta a la venta de tabaco)Demográfico (decrecimiento de la tasa de consumo)
La competencia internacional.
La rivalidad entre las empresas aumenta. El problema en esta etapa es que una caída en la demanda da origen a un exceso de capacidad. Y cuando las emp intentan utilizar esta capacidad, reducen los precios, se llega a una guerra de precios.
VENTAJA COMPETITIVA
Existe una ventaja competitiva cuando el índice...
Conjunto de empresas pertenecientes a un sector en particular que actúan estratégicamente en fomra similar, con:
1. Política de fijación de precios
2. Estrategias de segmentación de mercado
3. Política de calidad y liderazgo tecnológico
MODELO DE CICLOS DE VIDA INDUSTRIALES
Cada fuerza competitiva (5 frzas de porter) cambia a través del tiempo, es decir,cambian en cada etapa del ciclo de vida industrial.
Ambiente de una Industria Embrionaria
Son las que empiezan a desarrollarse. En esta etapa, el crecimiento de la demanda es lento porque los consumidores no conocen el producto, la emp tiene precios altos debido a la baja economía de escala. Las barreras para impedir la entrada se basa en el conocimiento (know-how) tecnológico, más que encostos o lealtad a la marca. La rivalidad en el mercado se basa en:
Educar a los clientes
Abrir canales de distribución
Perfeccionar el diseño del producto
Ambiente de Industrias en Crecimiento
La demanda aumenta rápidamente debido al ingreso de nuevos consumidores ya sea por:
Familiarización con los productos
Mejores precios debido a la economía de escala
Desarrollo de canales dedistribución
En la etapa de crecimiento los conocimientos tecnológicos como barrera para impedir la entrada empiezan a disminuir (empieza la imitación). La amenaza de la entrada de competidores potenciales en esta etapa es alta debido a que pocas emp han logrado una economía de escala significativa o han logrado construir lealtad a su marca. La rivalidad entre emp tiende a ser bajo. Debido al crecimientode la demanda las emp pueden aumentar sus ingresos y ganancias sin quitar a los competidores participación en el mercado.
Ambiente en Recesión Industrial
La demanda está próxima a los ingresos. Casi toda la demanda se limita al reemplazo porque quedan muy pocos compradores por primera vez. En esta etapa la rivalidad entre emp es grande. Por lo gral, las emp que se acostumbraron a un rápidocrecimiento siguen añadiendo peligrosamente capacidad a sus plantas debido a la etapa de crecimiento anterior. Sin embargo, la demanda ya no crece a tasas históricas y la consecuencia es el surgimiento de exceso de capacidad productiva (producen en capacidad ociosa).
La curva sólida indica el crecimiento de demanda al cabo del tiempo y la curva de guiones indica el crecimiento de la capacidadproductiva al cabo del tiempo. Después de t1 el crecimiento de la demanda es lento mientras que la capacidad sigue creciendo hasta t2. El espacio entre estas 2 curvas es el Exceso de Capacidad.
En un intento por usar esta capacidad, las compañías suelen reducir los precios y se puede llegar a una guerra de precios que lleva a muchas emp a la quiebra.
Ambiente de las Industrias MadurasAumentan las barreras de entrada por la lealtad de la marca y disminuye la amenaza de que entren competidores potenciales nuevos. La competencia busca participación en el mercado bajando los precios y llegando a una guerra de precios. Las emp sobrevivientes cuentan con lealtad a la marca y una operación eficiente de bajo costo (economía de escala), y estos factores constituyen una barrera importantepara evitar la entrada. Estas se consolidan y se convierten en oligopolios. La demanda estable permite un acuerdo para fijar precios.
Ambiente de Industrias en Decadencia
Hay un crecimiento negativo porque disminuye la demanda ya sea por:
Reemplazo tecnológico (en vez de viajar en avión, lo hace en tren)
Cambios sociales (mayor conciencia acerca de la salud, lo q afecta a la venta de tabaco)Demográfico (decrecimiento de la tasa de consumo)
La competencia internacional.
La rivalidad entre las empresas aumenta. El problema en esta etapa es que una caída en la demanda da origen a un exceso de capacidad. Y cuando las emp intentan utilizar esta capacidad, reducen los precios, se llega a una guerra de precios.
VENTAJA COMPETITIVA
Existe una ventaja competitiva cuando el índice...
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