Planeamiento Y Control De La Produccion

I. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• El orden en la empresa es un proceso interno y continuado de asignación formal e informal de tareas a las personas, no a la empresa. La asignación formal es lo quese denomina “estructura”, que se define como el sistema resultante del reparto de atribuciones y relaciones entre los puestos y cargos de la empresa.
• Justamente esa es la base para generar valoren la contabilidad de una empresa, es decir darle una estructura organizacional coherente, adecuada y de acuerdo a las expectativas que el mercado plantea.

• Los elementos de una E. Organizacionalson: El organigrama, la descripción de cargos y el manual de organización.

• Los tipos de E. Organizacional son: Organización funcional, organización divisional, y organización matricial

• Laestructura es un dato en el presente, pero una variable en el futuro. El gerente puede modificar la estructura en función de la estrategia de la empresa; tal que exista congruencia mutua

II.ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

A) CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESA

DEFINICION

Es un modelo que representa la forma cómo una empresa debe funcionar y en la cual no existen áreas mas o menos importantes.Todos son “engranajes fundamentales” de la gestión empresarial

• La empresa es el conjunto de áreas
• Constituida por tres columnas básicas (F, O,M), que operan integral.
• Coordinada yracionalmente
• Su gestión es medida por la productividad

B) Finanzas, Operaciones y Marketing

• Área de Finanzas

o Conseguir recursos económicos (capitales)

o Compra de los recursosoperativos: Materiales Directos e Indirectos

o Logística de entrada: todos los suministros necesario para el
o Funcionamiento

• Área de Operaciones

o Encargada de transformar los insumos(materiales, materia – personas)

o Logística de salida (áreas de marketing, ventas, almacenes)

• Área de Marketing

o Investigar mercados, distribución, gestión comercial

C) AREA DE...