Planeamiento

Planeamiento

1) Definición de planeamiento. Planeamiento estratégico y táctico. Ejemplos.

La planificación es un proceso de toma de decisiones, consciente de la selección y el desarrollo del mejor curso de acción para lograr el objetivo; esto implica conocer el objetivo, evaluar la situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.

un proceso deprevisión es decir (anticipación).
visualización (representación del futuro deseado)
predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro).

Planeación estratégica:

El plan estratégico indica que éste debe marcar las direcciones y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan.
Un plan estratégico se compone en general devarias etapas:

Análisis de la situación:

Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.
Diagnóstico de la situación:
Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es necesario e la actual situación (tanto dentro como fuera de la empresa).
Declaración de objetivos estratégicos:
Los Objetivos estratégicos son los puntos futurosdebidamente cuantificables, medibles y reales.
Estrategias corporativas:
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo).
Planes de actuación:
La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales de una organización en todo coherente.
Seguimiento:
ElSeguimiento permite "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones.
Evaluación:
La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados.
Planeación táctica:
Está enfocada a la clarificación de objetivos instruccionales y a la solución de problemas por medio de un análisisracional.
Aprovecha los grupos y estructuras existentes en la institución orientando a la planeación interna, para:

Hacer más eficientes las operaciones
Promover el crecimiento y desarrollo institucional

2) Importancia del planeamiento y su relación con la función de control. Características del planeamiento.

Son dos de los elementos básicos del proceso administrativo (planeación,organización, dirección y control.
La planeación es Imaginar, prever, visualizar, pensar con orden y sentido común lo que se tendrá que hacer el día de mañana, se pueda ejecutar de la mejor manera posible pensando a corto y a largo plazo.

Importancia de la planeación:

Propicia el desarrollo de la empresa.

Reduce al máximo los riesgos.

Maximiza el aprovechamiento de los recursos ytiempo.

El control, en cambio, significa supervisar, verificar, vigilar y analizar el trabajo y los resultados obtenidos para asegurar el alcance de las metas, tal y como fueron planeadas. El control tiene como finalidad, señalarlas debilidades y errores con el propósito de rectificarlos e impedir su repetición.

Como parte del “proceso de control”, se establecen como puntos básicos:

Relaciónde control con planeación (la existente es muy estrecha, ya que el control permite supervisar).
Relación de control con organización (el control ayuda mucho a la organización, proporciona resultados de mediciones con respecto a cómo funciona la estructura de la empresa).
Relación de control con dirección (poner medidas de control que ayude al pequeño empresario a dirigir mejor a su personal).Retroalimentación: El establecimiento de medidas correctivas da lugar a la retroalimentación; es aquí en donde se encuentra la relación más estrecha entre la planeación y el control

También en el control, al igual que en la planeación, existen diferentes tipos:

Control de cantidad: Es un proceso mediante el cual se determinan las cantidades a manejar en cualquier área de la empresa....