Planeamiento

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por quéexistimos? y ¿Hacia dónde vamos?

¿Qué es la planificación estratégica?

Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificación estratégica es la planificación global que permite la buena administración de un proceso. Además, te saca de las actividades del día a día de tu organización o proyecto y te proporciona un esquema de lo que estás haciendo y dónde vas a llegar. Laplanificación estratégica te da claridad sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir.

Planificación estratégica es indispensable para que la empresa pueda anticiparse y responder a los cambios del entorno, es decir, del mercado, de la competencia, de la tecnología, de la cultura, etc. La formulación de la estrategia debe partir de la definición de qué va a ser la empresa y de cuál va a ser suproducto-mercado (MISION). Ello llevará a la fijación de metas preliminares y restricciones.

* Una herramienta indispensable para el desarrollo empresarial

¿Por qué es necesaria una herramienta detallada sobre planificación estratégica?

La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. Si un marco estratégico no sabes a dónde ir o por qué quieres llegar allí.Por ello, tampoco importa por qué has llegado allí. Esta herramienta te ofrece una forma de realizar una planificación estratégica detallada, que puedes copiar en cualquier organización o proyecto que necesite realizarla.

¿Quién debería usar esta herramienta?

Esta herramienta te ayudará si tienes una experiencia limitada en la planificación o en la planificación estratégica. Quizás no hasdirigido una organización, proyecto o departamento o una planificación anteriormente. También, puede que siempre hayas enfocado sobre la planificación de acción y ahora te das cuenta de lo importante que es. Si la planificación estratégica es nueva para ti, esta herramienta te resulta útil.

¿Cuándo será útil esta herramienta?

Encontrarás útil esta herramienta cuando:

* Necesitesplanificar estratégicamente así como funcionalmente y hacer una distinción entre los dos
* Necesites ideas para ayudarte a planificar un proceso de planificación estratégica.
* Comiences la planificación para un nuevo proyecto y organización.
* Sientas que necesitas revisar tu marco estratégico.

* Parra ello el gerente/director será capaz de:

Reconocer y describir el concepto deplaneamiento estratégico.
* Distinguir los niveles de planificación.
* Identificar las etapas del proceso de P.E.
* Detectar y evaluar las oportunidades y amenazas del medio ambiente o entorno.
* Detectar las fortalezas y debilidades de su organización.
* Elaborar y seleccionar las metas estratégicas.
* Elaborar y seleccionar estrategias de acción.
* Realizar un planestratégico con los instrumentos propuestos.

* Ahora veamos un marco estratégico del planeamiento de una empresa

DEFINICIÓN DE UN MARCO ESTRATÉGICO

Esto significa definir el marco estratégico en el que trabaja tu organización o proyecto. Un marco estratégico incluye:

* Una visión claramente señalada.
* Valores claramente articulados.
* Una misión articulada en una declaración demisión.
* El objetivo general del proyecto u organización.
* El objetivo inmediato del proyecto u organización.
Es decir objetivos estratégicos.
* Filosofía organizacional entre la organización o proyecto y lo que se necesita hacer para lograr los objetivos y las fuerzas que lo ayuden y dificulten.
* Análisis FODA
* Las ventajas y estrategias competitivas en el...