Planeamiento

2. Realice un análisis de las fuerzas del Microambiente en el periodo actual en el que la cadena de Supermercados opera a nombre de CENCOSUD. Determine para cada fuerza si debe considerarse como oportunidad o amenaza y su nivel de intensidad. (Aplique el Modelo de Porter, identifique proveedores, competidores, analice la rivalidad empresarial etc.,)

OPORTUNIDAD:

Poder de Negociación delProveedor:
“En lugar del hipermercado Metro que se había previsto instalar inicialmente y que incluso se puede ver en la maqueta del proyecto, hoy se inauguró un supermercado Wong, el primero en Plaza Norte y el único en un lugar ajeno a los distritos tradicionalmente más pudientes de la capital.”

AMENAZA:

Competidores Potenciales:
“La competencia en el mercado peruano se daba a través dela generación de eficiencias operativas y comerciales; los principales participantes son Supermercados Peruanos (Grupo Interbank) e Hipermercados Tottus (Grupo Falabella).”

Poder de Negociación del Comprador:
“En medio de la reorganización del Grupo bajo el nuevo Gestor, a fines del mismo año, se desató un escenario de crisis a nivel mundial en el que la demanda interna y el consumo privado secontraían. No obstante, las ventas de supermercados seguían creciendo aunque a un menor ritmo que en años anteriores a la compra de la cadena.”
Los compradores tienen a total disposición decidir si realizan las compras en los supermercados que suelen asistir o de lo contrario no hacerlo, en este caso las ventas no crecían como antes, lo que generó una amenaza para el grupo CENCOSUD.

ProductosSustitutos:
“Los grupos Supermercados Peruanos y Tottus contaban con las ventajas del negocio financiero, el cual era ofrecido por sus vinculadas (Interbank y Banco Falabella del Perú).”









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SCRIBD: http://es.scribd.com/doc/55908045/Tesis-1-1-Teconologico-de-Monterrey
3. Realice un análisis de las fuerzas del Macroambiente en la fecha actual en el queopera a nombre de CENCOSUD. Determine y sustente para cada fuerza si debe ser considerada como oportunidad o amenaza y su nivel de intensidad. Identifique a nivel nacional e internacional los factores más relevantes y sus respectivas variables que estarían teniendo influencia determinante en el mundo empresarial actual.
Amenazas:

• Fuerza política:
Este en un factor sumamenteimportante dentro del macroambiente y en este momento está haciéndose presente. Este factor está afectando a todas las empresas del país y también de las empresas que vienen a invertir en nuestro país, entre algunas de las variables que afectan encontramos a las recientes elecciones nacionales que se llevaron a cabo las cuales arrastraron consigo una gran incertidumbre por parte de todos losperuanos y un gran temor acerca de que sucedería con el país, esto empezó a afectar a algunas empresas puesto que temían que las personas bajaran su consumo en una magnitud considerable.
Por otro lado también encontramos que se podrían ver afectadas las relaciones del país con otros esto generado por el cambio de gobierno que se dará, esto por supuesto también afecta a las empresas del país, eneste caso también a Cencosud, ya que dentro de sus supermercados ofrece productos extranjeros, utiliza insumos del exterior para producir algunos productos, tecnología, y muchas cosas más. Finalmente también se ve afectada ya que traído por este cambio político se pueden dar nuevas condiciones políticas o de estatalidad como se cree y eso mantiene en alerta constante a la organización y a muchospaíses más que tiene empresas en el país o inversiones de otro tipo.


• Fuerza económica:
Esta fuerza se relaciona mucho con el factor político, en otras palabras se podría decir que van de la mano. El factor económico en nuestro país se ha visto afectado desde que se anunció el ganador de las pasadas elecciones, muchas empresas están en alerta y en espera de que sucederá ni bien...