Planeamiento

Direccion de empresas: PLANEAMIENTO.
El Planeamiento
Los planes son hipótesis racionalmente articuladas acerca de las relaciones entre medios a utilizar y fines a alcanzar
Organización
Ambito Político directivo
Ambito Técnico gerencial
Ambito Operativo de ejecución
Lógica
- Sistemas -
Sistema Político
Valores y voluntad
Lógica:
Comunicación social
Propósito: CohesiónEjercicio: Liderazgo
Sistema de Información
Escenarios y objetivos
Lógica:
Conocimiento enfocado
Propósito: Innovación
Ejercicio: Administración
Sistema de Ejecución y control
Operaciones y resultados
Lógica:
Soluciones operativas
Propósito: Efectividad
Ejercicio: Desempeño y superv
Teoría
- Modelos -
Estrategia
Adaptación al medio
Visión
Jerarquía de valores
PLANEAMIENTOConocimiento del medio
Fijación de objetivos
Asignación de recursos
Gestión
Control del medio
Metas
Utilización de recursos
Práctica
- Programas -
Diseño
Conducción
Elección estratégica
Políticas
Configuración
Comando
Coordinación
Directivas
Desarrollo
Mando
Ejecución
Instrucciones

Misión: Propósito básico de la empresa, enunciado en función del servicio que se prestay orientado a satisfacer la Visión
Objetivos-metas: Expectativas de logro orientadas a la producción de resultados. Las metas son su cuantificación
Estrategias: Conjunto de alternativas orientadas a modalidades distintas de llevar a cabo las actividades de una empresa y que determinan su desempeño a mediano y largo plazo
Políticas: Enunciados o criterios generales que orientan elpensamiento en la toma de decisiones para garantizar que las mismas guarden consistencia con los objetivos de la empresa y contribuyan al logro de los mismos
Procedimientos: Métodos para el manejo de actividades que consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas. Son guías de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la manera exacta acerca de como deben realizarseciertas actividades
Reglas: Son decisiones anticipadas en cuanto a la obligada realización u omisión de una acción. No permiten discrecionalidad alguna en su aplicación
Programas: Conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado.
Presupuestos:Formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos. Podría llamársele programa en cifras y puede expresarse en términos financieros, en términos de horas hombre, en unidades de productos u horas máquina, o en cualquier otro término numericamente medible
Planeamiento: Objetivos
- Pensar en el futuro y preverlo
- Decidir por anticipado qué y cómo debehacerse algo
- Reconocer, integrar y dar forma a conjuntos de estrategias y proyectos
- Definir el modo de alcanzar los objetivos y reconciliar las tendencias de cambio con los requerimientos de estabilidad
- Programar el uso de recursos y establecer pautas de gestión y de resultados
Planeamiento: Componentes del sistema
Subsistema de planeación : Conjunto de elementos y actividadesrequeridas para formular e instrumentar el Plan Institucional de la empresa.
Consiste:
Diseño de imágenes futuras
Elaboración de diagnósticos
Definición de Objetivos y prioridades
Establecimiento de políticas grales
Formulación de estrategias globales
- Determinación de tiempos

Subsistema de programación: es la La etapa intermedia entre la planeación y la presupuestacióndonde se formulan modelos,programas y proyectos dentro de un proceso de provisión y organización .
Consiste:
Concertar y conciliar la realización de los objetivos propuestos en los períodos definidos
Desagregación en programas, objetivos, políticas e instrumentos p/ planear
Subsistema de presupuestación : La concreción del programa-presupuesto en términos cuantitativos y financieros....