Planeamiento

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CASO DE INTEGRACION: AMEICAN AIRLINES 2002
La línea mas grande del mundo con 4100 vuelos diarios a 41 países, pero con problemas debidas a diversas causas, entre ellas el terrorismo que ocasiono una disminución significativa de su rentabilidad a comparación de otros periodos, otra causa es la economía débil de sus clientes.
La compañía tiene un factor encontra: la edad promedio de sus flotas es menor que las demás.
Cuenta con redes de conexión que le permite gestionar sus flotas desde una central, la cual permita además contar con una cobertura más eficaz.
Las alianzas permiten expandir el espacio aéreo de la compañía, permitiéndoles el uso de su infraestructura, esto surge debido a las normas y leyes que limitan a todas las empresas aéreas haceruso de los espacios aéreos de otros países; American Airlines espera seguir aumentando sus alianzas y desarrollar sus programas aun más.
Los ingresos por pasajeros son un indicador del total de pasajeros transportados por las líneas aéreas, los asientos indican la capacidad de la flota por número de vuelo.
La publicidad de la línea aérea hace resaltar los amplios espacios de las flotas, lasofertas de precios hace la labor de atraer clientes turistas.
Una estrategia en la realización de las ventas de boletos que sirve de reducción de tiempo de espera de los clientes, son la utilización de boletos electrónicos, que representan el 50% de todos los boletos, la expedición de estos boletos cuestan 50 centavos de dólar. Además de ello están la publicidad en los portales de internet así comoinformación.
El consumo de combustible es un factor de costo significativo, representan el 14.9% del total de ingresos en las líneas aéreas, haciéndose este factor sensible a la subida del precio del petróleo; una alternativa es la utilización de gas avión.
El problema con la ejecución de los contratos con compañías que tienen que ver con la adquisición de jets y el tiempo de vuelo en áreasregionales pueden ocasionar una posible manifestación de los empleados.
Las pérdidas de la industria de las líneas aéreas alcanzaron un nivel record de 1100 millones de dólares y la mayoría de las líneas aéreas estadounidenses ahora se enfrentan a una crisis de liquidez. Los inversionistas están cada vez mas preocupados por la estabilidad financiera de las líneas aéreas. La mayor parte de laslíneas en situación de emergencia desde el 11 de setiembre del 2011 recortaron su capacidad como su personal.
American airlines registro ingresos operativos de casi 19 millones de dólares en 2001, el equivalente a 16% del total de ingresos de la industria. Solo una de las nueve líneas aéreas mas importantes anuncio haber tenido ingresos el 2001.
Los problemas de seguridad en los aeropuertos Los costosde seguridad de las líneas aéreas han aumentado en forma drástica desde el año pasado. Las seguridad actualmente incluyen des asegurar las cabinas de mando hasta la apertura de líneas se seguridad adicionales.
American Airline debe ver la situación actual como una oportunidad de crecimiento y aprovechar el fracaso de otras líneas aéreas. Sin un plan estratégico definido y una implantaciónexitosa, American Airline perecerá y miles de de personas quedaran sin empleos. Entonces, los terroristas, quienes detestan el nombre de American de cualquier forma, podría reclamar otra victoria.
La intensa competencia Las líneas aéreas están sometidas a una intensa competencia, la cual conduce con frecuencia a la reducción excesiva de precios y márgenes escasos de ganancias
ANALISIS FODA AMERICANAIRLINES
FORTALEZAS AMERICAN AIRLINES
Es la línea aérea más grande del mundo.
Su flota de aviones es nueva.
Alianza con otras líneas aéreas del mundo.
Programa para motivar los clientes, como ser el viajero frecuente.
Compromisos con el Ambiente Natural y la responsabilidad social.
Cuenta con un programa de ahorro de combustibles que incluye gas avión, aceite lubricante.
American...