PLANEAMIENTO
Páginas: 3 (509 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2014
Trabajo Práctico: Caso Pen S.A.
1) Hacer un análisis de la actual Cadena de Valor de esta empresa e indicar las deficiencias en las funciones de valor de cada una de las metas comunes y proponeruna CADENA DE VALOR mejorada.
2) Analizar los puntos débiles , fuertes, amenazas y oportunidades.
FORTALEZAS:
20 años de trayectoria nos dan una fuerte lealtad hacia nuestra marca.
Posee unproducto que es pionero en el mercado y con gran participación en el mercado.
Estructura organizacional, distribuida de manera correcta.
DEBILIDADES:
El último semestre del año pasado trajoaparejado malos resultados que si no se revierten pueden llevar a la quiebra de la empresa.
Falta de coordinación entre los distintos departamentos para afrontar los actuales problemas.
OPORTUNIDADES:
Alser una empresa que ya se encuentra posicionada en el Mercado las oportunidades son altas m es decir que pueden revertir esta situación generando la coordinación entre departamentos y además derealizar una buena campaña de marketing.
AMENAZAS:
Al ser el bolígrafo un producto muy utilizado, y que tiene mucha demanda, va a tener mucha competencia. De hecho actualmente ya se encuentra unacompetencia incipiente que ofrece una gama de productos variados y de mejor calidad pero a mayor precio y además otro competidor son los productos importados (masivos).Es decir la empresa tiene dosamenazas muy claras de la competencia además de la amenaza que representa estar por debajo del punto de equilibrio que al fin y al cabo nos arrastra hacia la quiebra.
3) Realice un organigrama de laempresa y proponer una corrección del mismo.
ORGANIGRAMA ACTUAL
.ORGANIGRAMA PROPUESTO
El nuevo tipo de organigrama es del tipo organización lineal o de Taylor es decir buscar la coordinación total del todos...
1) Hacer un análisis de la actual Cadena de Valor de esta empresa e indicar las deficiencias en las funciones de valor de cada una de las metas comunes y proponeruna CADENA DE VALOR mejorada.
2) Analizar los puntos débiles , fuertes, amenazas y oportunidades.
FORTALEZAS:
20 años de trayectoria nos dan una fuerte lealtad hacia nuestra marca.
Posee unproducto que es pionero en el mercado y con gran participación en el mercado.
Estructura organizacional, distribuida de manera correcta.
DEBILIDADES:
El último semestre del año pasado trajoaparejado malos resultados que si no se revierten pueden llevar a la quiebra de la empresa.
Falta de coordinación entre los distintos departamentos para afrontar los actuales problemas.
OPORTUNIDADES:
Alser una empresa que ya se encuentra posicionada en el Mercado las oportunidades son altas m es decir que pueden revertir esta situación generando la coordinación entre departamentos y además derealizar una buena campaña de marketing.
AMENAZAS:
Al ser el bolígrafo un producto muy utilizado, y que tiene mucha demanda, va a tener mucha competencia. De hecho actualmente ya se encuentra unacompetencia incipiente que ofrece una gama de productos variados y de mejor calidad pero a mayor precio y además otro competidor son los productos importados (masivos).Es decir la empresa tiene dosamenazas muy claras de la competencia además de la amenaza que representa estar por debajo del punto de equilibrio que al fin y al cabo nos arrastra hacia la quiebra.
3) Realice un organigrama de laempresa y proponer una corrección del mismo.
ORGANIGRAMA ACTUAL
.ORGANIGRAMA PROPUESTO
El nuevo tipo de organigrama es del tipo organización lineal o de Taylor es decir buscar la coordinación total del todos...
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