Planeamiento

MODELO DE BRIEF

1. Perfil de la Empresa
Nombre de la Empresa.
Misión
Visión
Objetivos
¿A que se dedica?
¿Cuánto tiempo lleva en el mercado?
¿Cómo esta posicionada en el mercado?
¿Cuántos empleados tienen?
¿Dónde se encuentra ubicado?
¿Cuál se su competencia directa e indirecta?

2. Objetivo del Trabajo.
¿Que desea lograr con el anuncio/folleto/logotipo?

3. Target dela Empresa.
¿A quién va dirigido el material a diseñar?
Sexo, ubicación geográfica, edad, idiosincrasia, ingresos, ocupación, etc.

4. Presupuesto y Tiempo.
¿Cuánto dinero va a invertir?
¿Cuánto tiempo va a durar?

5. Ejemplos de otros materiales
¿Ha visto en algún lado la idea de lo que quiere hacer? Como referencia
¿Ha visto en algún lado la idea de lo que no quiere hacer? Comoreferencia

6. Requerimientos
Enviar todos los textos escritos y corregidos
Enviar imágenes
EsTEMA 5: EL BRIEFING Y EL CONTRABRIEFING
Briefing
• Es un documento escrito utilizado por el cliente para traspasar la información que la agencia necesita para desarrollar una acción de comunicación.
• Su finalidad es la de facilitar la labor de la agencia y hacerla coincidir con los objetivos de laempresa cliente, de forma que las dos partes pierdan el menor tiempo posible.
• El objetivo es asegurar que tanto el cliente como la agencia lleguen a una misma definición del problema, de los objetivos que se persiguen y de la manera en que debe alcanzarse la meta.
Brief o Briefing
El Briefing es la consecuencia del Brief inicial:
• Brief: es la parte analítica, el primer paso de la preparaciónde una acción publicitaria. Resume brevemente toda la información que se ha obtenido en la investigación previa.
• Briefing: es la selección de la información en bruto. Las conclusiones que permiten preparar la estrategia de comunicación.
Funciones del Briefing
• Es un método de trabajo que permite transformar creativamente los datos recogidos en el Brief en una estrategia de comunicación.
• Dainstrucciones tanto a los creativos como a todos los que trabajan en el proceso comunicativo.
• Es un instrumento de persuasión del que dispone el autor para defender su trabajo ante los que tienen el poder de aprobarlo o rechazarlo. Es una forma de demostrar que no ha sido fruto de una “inspiración divina” sino que tiene sus bases y sus razonamientos.
Actitudes en el proceso de elaboración delBriefing
• Actitud pedagógica: hay que poner toda la información que se posee por muy obvia que parezca para que otros comprendan el contenido y las conclusiones.
• Actitud creativa: seleccionar primero la información más importante y a partir de ella tomar las decisiones.
• Actitud crítica: comprender cuál es realmente el problema, yendo más allá de lo superficial, separando lo que tienemucha importancia de lo que no, y así poder plantear una buena solución.
¿Quién debe realizar el Briefing? Hay diferentes opiniones sobre este tema. Hay quien dice que lo debe realizar la empresa cliente y otros que lo debe realizar la agencia de comunicación. Pero en la vida real lo realizan conjuntamente porque el cliente, por su parte, es el que mejor conoce su empresa y su producto, y la agenciaes la que debe abordar el problema. La última parte, las conclusiones, estrategias de comunicación, la realiza la agencia y es la empresa cliente la que tiene que aprobarlas. El Briefing se prepara en una serie de reuniones.
Contrabriefing
Es la corrección del Briefing vertida en un documento nuevo elaborado por la agencia. La agencia debe examinar, valorar, ampliar y aclarar los conceptosvertidos en el Briefing y si se detecta alguna laguna (falta de información), la agencia deberá redactar un Contrabriefing especificando que falta información y aconsejando unas pautas al cliente para que pueda recaudar más.
Estructura del Briefing
Hay diversos modelos según agencias y creadores, pero la estructura común es la siguiente:
• Background: consiste en la situación actual de la...