Planeando La Empresa

PLANEANDO LA EMPRESA

KENDY MARICEL REY MUÑOZ

CÁTEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO EMPRESARIAL MÓDULO II
TUTOR JIMMY CARLOS GARCÍA PUELLO
23/09/2012

2012
INTRODUCCIÓNSaber y conocer las ventajas y desventajas al subcontratar algún proceso en la empresa, para proponer e innovar ideas nuevas respecto a la propuesta empresarial. Ytener en cuenta cuales son tus criterios al momento de evaluar una empresa.

Por favor lea atentamente cada uno de estos elementos y respóndalos, aplíquelo a su iniciativade negocio.

1. Enuncie tres ventajas y tres desventajas de subcontratar algún proceso en la empresa.

Ventajas
• Es la capacidad que tiene la empresa para ofrecerun producto y servicio al mercado competitivo.
• Cada empresa tiene una logística pero la ventaja de cada una es la organización de cada una de ellas.
• La empresatambién puede subcontratar actividades de apoyo que generen ganancias a la empresa.

Desventajas
•la empresa no debe permitir que el departamento de investigación y desarrollono puede opinar sobre el producto o servicio.
•Las empresas activas elige competencia especifica las cuales no aparecen en el equipo de gestión
•Las actividades nogeneran valores que no existan al negocio.

2. Si usted fuera el evaluador de un plan de negocios, enuncie y justifique 3 criterios que calificaría en el plan deoperaciones.

•Conocer y justificar los pasos que se darán para poner su propuesta en marcha en el plan de negocios
•Evaluar detenidamente, la logística, distribución de laempresa y la calidad de los productos (empaques, embases y embalajes).
•Como se impulsaran las ventas nacionales como internacionales, en el caso de internas y externas.