Planer

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Last planner, un avance en la planificación y control
de proyectos de construcción
Estudio del caso de la ciudad de Medellín
Luis Fernando Botero Botero*, Martha Eugenia Álvarez Villa**

Fecha de recepción: 16 de febrero de 2004
Fecha de aceptación: 13 de junio de 2005

Resumen
Lean construction es una nueva filosofía orientada hacia la administración de la
producción en construcción,cuyo objetivo fundamental es la eliminación de las actividades que no agregan valor (pérdidas). Para contribuir a tal fin, Ballard y Howell
diseñaron un nuevo sistema de planificación y control denominado Last planner,
con cambios fundamentales en la manera como los proyectos de construcción se
planifican y controlan.
El objetivo de este artículo es divulgar los resultados de la aplicación delsistema
Last planner en proyectos de construcción en Medellín durante 2003, como parte
de la investigación “Implementación de un programa de mejoramiento en gestión
de la construcción”.
Los resultados obtenidos muestran una tendencia al mejoramiento cada vez
que se aplica el sistema, de acuerdo con el indicador PAC (porcentaje de asignaciones
completadas).
Palabras claves: Construcción sinpérdidas, último planificador, planificación intermedia, plan de trabajo semanal (PTS), porcentaje de asignaciones
completada (PAC).

Abstract
Lean construction is a new philosophy guided toward construction production
administration. Its main objective is the elimination of non – adding activities
(losses). In order to contribute to such aim, Ballard and Howell, designed a new
planning and controlsystem, known as the Last planner system, with fundamental
changes in the way construction projects are planned and controlled.

* Arquitecto, Universidad Nacional de Colombia; Especialista en Gerencia de Empresas de Ingeniería, EIA. Profesor asociado, coordinador del Área de Construcción del Departamento de Ingeniería
Civil, Universidad EAFIT. Investigador del grupo de investigación enGestión de la Construcción.
Dirección: Universidad EAFIT 7023 zona 6, Medellín (Colombia). lfbotero@eafit.edu.co
** Ingeniera industrial, Universidad Nacional de Colombia; Especialista en Sistemas de Información,
EAFIT. Profesora asociada, Departamento de Ingeniería de Sistemas, Universidad EAFIT. Coinvestigadora
en el grupo de investigación en Gestión de la Construcción. Dirección: Universidad EAFIT7023 zona
6, Medellín (Colombia) ealvarez@eafit.edu.co
INGENIERÍA
& DESARROLLO
Número 17
Enero-Junio, 2005
ISSN: 0122-3461

LAST PLANNER, UNA AVANCE EN LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN:
ESTUDIO DEL CASO DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN

The objective of this article, is to disclose the outcomes of the application of Last
planner system in Medellin construction projects,during 2003, as a part of the
research “implementation of improvement construction management program”.
The obtained results show an improvement trend every time the system is applied, according to the PPC indicator (percent plan complete).
Key words: Lean construction, last planner, lookahead, weekly work plan,
PPC (percent plan complete).

1. INTRODUCCIÓN
Es indudable que el sector de laconstrucción es un componente significativo en la economía de un país. Su participación en el PIB colombiano en el
2002 fue de un 4.78%. Transcurridos tres trimestres del 2003, su participación
alcanza un 4.96% (Departamento Administrativo Nacional de Estadística,
DANE), siendo uno de los sectores que mayor crecimiento ha experimentado
en el último año .
A pesar de su importancia, losproblemas que enfrenta el sector son bien
conocidos: baja productividad, pobre calidad, altos índices de accidentes,
desviaciones en cumplimiento de plazos y presupuestos, entre otros.
Por muchos años, la industria manufacturera ha sido tomada como modelo para la realización de innovaciones en la construcción. Sin embargo, esta
industria continúa en la exploración permanente de técnicas,...
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