PLANES DE NEGOCIOS INTERNACIONELES

PLANES Y TIPOS DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

INTRODUCCION
Hoy en día Incursionar en los mercados internacionales exige cada vez mayor capacitación, planeación, inversión y una producción competente y de calidad. Es por ello que las empresas a través de las nuevas tecnologías, estrategias y planes de negocios buscan posicionarse y ganar un lugar en el mercado global.
A continuación veremosla importancia de estos planes y estrategias, así como el panorama de las condiciones actuales del mercado internacional sobre el cual se desarrollan.

LOS PLANES DE NEGOCIOS
Los planes de negocios son una herramienta estratégica que prepara al empresario y a la empresa para los mercados internacionales, a través de un proceso de planeación. Un documento simple en el cual se plasma el procesoque guiara a un negocio, muestra los objetivos que se pretenden alcanzar y las actividades paso a pasa para el desarrollo y logro de estos.
Para emprender un plan de negocios, se debe de considerar la creación de un proyecto escrito incluyendo temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio y que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económicade su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.
El plan de negocios contiene esencialmente dos funciones, La administrativa o interna y otra que es conocida como financiera o externa.
En la parte administrativa el plan de negocios nos sirve para:
Conocer el entorno en el cual se desarrollan las actividades de la empresa.
Precisar lasoportunidades y amenazas, Fortalezas y debilidades de la empresa
Dar a conocer como se organizan los recursos de la empresa en función a los objetivos y a la visión del empresario.
Atraer a al personal requerido para el equipo empresarial y ejecutivo.
Evaluar el potencial real de la demanda y las características del mercado objetivo.
Determinar las variables críticas de la empresa y aquellas queexigen un control permanente.
Evaluá diversos escenarios y hace análisis de sensibilidad en función de los factores de mayor variación, como la demanda, el tipo de cambio, el precio de los insumos entre otros.
Establece un plan estratégico y de acción de corto y mediano plazo para cada una de sus áreas funcionales.
Tomar decisiones con la información oportuna, confiable y veraz parareducir el riesgo del negocio.
Tener un presupuesto maestro y presupuesto por áreas funcionales, que permitan evaluar el desarrollo de la empresa en términos económicos, y prever los requerimientos de capital.
Mostrar la capacidad empresarial del empresario.
Mostrar los posibles resultados de la empresa.

De manera general el plan de negocios a nivel administrativo, nos sirve para generaruna guia de operaciones, información y como un punto de referencia para la evaluación del desempeño.
Mientras que la función Financiera o Externa nos sirve para:
La búsqueda y consecución de los recursos del proyecto, especialmente los financieros.
Informar a posibles inversionistas de la rentabilidad esperada y el retorno de inversión.
Buscar proveedores y clientes con quienesestablecer relaciones confiables y de largo plazo, que generen compromisos entre los interesados.
Vender la idea a potenciales socios, inversionistas, accionistas, proveedores, clientes etc.
Todo esto para informar que la empresa cuenta con excelentes productos y servicios, con muchos clientes dispuestos a adquirirlos. Además cuenta con un excelente equipo empresarial, administrativo, gerencial conhabilidades y técnicas para cumplir los objetivos que se les plantea.

ELABORACION DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Para elaborar un plan de negocios se requiere tener un conocimiento amplio y profundo de la industria y de la empresa, para poder dirigir y plantear la factibilidad del negocio, además de que debe estar en constante actualización, para evitar perder la orientación del negocio y de los...