planes de work

1. Describir la manera de conducir una auditoría externa de dirección estratégica:
El objetivo de la auditoría externa no es elaborar una lista exhaustiva de cada factor posible que pudiera influir en la empresa; más bien, su objetivo es identificar las principales variables que ofrezcan respuestas prácticas además de crear una lista definida de las oportunidades que podrían beneficiar a unaempresa y de las amenazas que deben evitarse.

2. Analizar diez fuerzas externas importantes que afecten a las empresas: económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales, tecnológicas y competitivas:
Las tendencias y los acontecimientos externos afectan de modo significativo a todos los productos, servicios, mercados y empresas del mundo.
Laseconomías domésticas y globales se recuperan lentamente de la recesión, la confianza de los consumidores y el ingreso disponible, se encuentran en su nivel más bajo en una década, mientras que el desempleo y la deuda de los consumidores están en su nivel más alto en el mismo periodo.
Las fuerzas sociales son aquellas que aprecian la oportunidad de contribuir con ideas y obtener una mejorcomprensión de la industria, los competidores y los mercados de su empresa. Los cambios sociales, culturales, demográficos y ambientales ejercen un impacto importante en casi todos los productos, servicios, mercados y clientes. Las oportunidades y amenazas que surgen de los cambios en las variables sociales, culturales, demográficas y ambientales impresionan y desafían a empresas grandes, pequeñas,lucrativas y no lucrativas de todas las industrias. Estas tendencias definen la forma de vida, de trabajo, de producción y de consumo de los estadounidenses. Las nuevas tendencias crean un tipo distinto de consumidor y, como consecuencia, la necesidad de diferentes productos, servicios y estrategias. (Ahora existen más hogares integrados por personas que viven solas o con alguien que no es un familiar,que aquellos hogares constituidos por parejas casadas con hijos.)
Los gobiernos federales, locales y extranjeros son los principales reguladores, liberalizadores, subsidiarios, patrones y clientes de las empresas; por lo tanto, los factores políticos, gubernamentales y legales representan oportunidades o amenazas clave para las empresas tanto grandes como pequeñas.
Los cambios y descubrimientostecnológicos revolucionarios producen un fuerte impacto en las empresas. Los adelantos en la superconductividad por sí solos, que aumentan el poder de los productos eléctricos por medio de la disminución de la resistencia a la electricidad, revolucionan las operaciones de negocios, sobre todo en las industrias de la transportación, los servicios públicos, la atención médica, la energía eléctrica ylas computadoras.

3. Identificar las fuentes clave de información externa incluyendo el internet.
Las fuerzas externas se dividen en cinco categorías principales: 1) fuerzas económicas; 2) fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales;
3) fuerzas políticas, gubernamentales y legales; 4) fuerzas tecnológicas; y 5) fuerzas competitivas.
Las fuerzas externas afectan los tipos deproductos que se desarrollan, la naturaleza del posicionamiento y las estrategias de segmentación del mercado, los tipos de servicio que se ofrecen y la elección de las empresas que se adquirirán o venderán.
El Internet actúa como motor económico nacional e incluso global que estimula la productividad, factor importante en la capacidad de un país para mejorar sus condiciones de vida. El Internetahorra a las empresas miles de millones de dólares en costos de distribución y transacción desde las ventas directas hasta los sistemas de autoservicio. Las empresas y los países extranjeros desean aprender, adaptarse, innovare inventar para competir con éxito en el mercado.

4. Examinar las principales herramientas de pronóstico que se utilizan en la dirección estratégica.
El pronóstico es una...