plani



1. Según Idalberto Chiavenato, La Estrategia, se define como:
a) Curso de acción consistentemente determinado para enfrentar una situación elaborada con antelación a las acciones a las cualesserán aplicadas y desarrolladas de manera consciente y con un propósito determinado

2. Atacar puntos débiles de su competidor es hacer un uso mucho más eficaz y eficiente de los recursos que atacarsus fortalezas; Atacar la debilidad es aprovechar los recursos limitados de su compañía; atacar la fortaleza es desperdiciarlos; Atacar la debilidad acorta el camino que conduce a la victoria. Esteprincipio corresponde a:
c) Principios de Sun Tzu
3. Las 5 Fuerzas Competitivas: Clientes, Proveedores, Productos Sustitutos, Competencia actual y potencial. Se le atribuye a:
d) Michael Porter
4.ANALICE
a) Modelo de Planificación Interactiva
b) Modelo de Planificación Prospectiva
c) Modelo de Planificación Tradicional
d) Modelo de Planificación Estratégica.


5. A la PlanificaciónEstratégica se define como:

a) Documento guía que congruente con la razón de ser de la organización, le muestra el camino a seguir para que en forma integral y coordinada logre lo que desea ser yhacer a largo plazo.
6. La forma lógica en el proceso sistémico de la Planificación Estratégica es:

b) Diagnóstico, Direccionamiento, Formulación, Ejecución, Control.
7. De las siguientesalternativas cual corresponde a la Filosofia Empresarial.-

a) La construcción ideada de adentro hacia afuera de la organización, independiente del entorno externo, y está compuesta por sus principios yvalores organizacionales y por los objetivos de la organización.
8. Identifique el concepto de Ética empresarial.-
a) Procedimientos que regulan las prácticas y las relaciones entre los accionistas,el Consejo de Administración, la Dirección con la finalidad de optimizar el desempeño de la organización.
b) Obligaciones que una organización asume por medio de acciones que protejan y mejoren el...