Planif 1 La Empresa

PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
Dr. Jaime Cáceres Montalvo

El lenguaje de los negocios
Costos, precios, volumen de ventas, utilidades,
retorno de la inversión, etc. son medidas de
contabilidad, los empresarios necesitan comprender
claramente estos términos
La contabilidad es un herramienta de competitividad
para los negocios.

Toma de Decisiones

TOMA DE DECISIONES E
INFORMACION
 Si bien, unopuede tender a pensar que las

decisiones las toma el gerente general o el
presidente del directorio, debido a la
descentralización, delegación de autoridad y
demarcación de funciones y
responsabilidades en toda la organización,
en la empresa moderna todo el personal
toma decisiones. Esto se visualiza a
continuación:

las decisiones en la empresa :
concepto, estructura
• La toma de decisiones esuna función esencial de la dirección de la
empresa en todos los niveles jerárquicos
• Implica la selección de una línea de acción entre varias alternativas con
unos recursos limitados para conseguir unos objetivos determinados

La información es primordial en todo el proceso decisorio
• Indica la oportunidad de actuar (antes de tomar la decisión)
• Facilita el desarrollo y evaluación de alternativas(durante el proceso)
• Proporciona el resultado de la decisión (después de tomar la decisión)

DECISION

INFORMACION

Fedback

ACCIÓN

• Tiene por objeto identificar y solucionar problemas

Nivel Estratégico

Nivel Táctico

Nivel Operativo

TIPOS DE DECISIONES
CLASIFICACIÓN POR NIVEL (JERARQUÍA)
DECISIONES ESTRATÉGICAS (de planificación)

NIVEL DE CONCRECIÓN

DECISIONES TÁCTICAS (de pilotaje)Adoptadas por mandos intermedios
Objetivos tácticos
Planes tácticos
Reparto eficiente de recursos

DECISIONES OPERATIVAS (de regulación)

DECISIONES TÁCTICAS
DECISIONES OPERATIVAS

ZO

NA

DE

PR
EF
ER
EN
CI
A

SELECCIÓN

DECISIONES ESTRATÉGICAS

DISEÑO

INTELIGENCIA

Adoptadas por supervisores
Objetivos operativos
Planes operativos
Ejecución de tareas cotidianas

+

DE PLANIFICACIÓN
+ PERIODONIVEL DE GLOBALIDAD

Adoptadas por la alta dirección
Objetivos estratégicos
Planes estratégicos

Decisiones estratégicas tácticas y
Operativas
 Decisiones estratégicas :las relativas a dónde se

deben localizar las plantas productivas, cuáles
deben ser los recursos de capital y qué clase de
productos se deben fabricar.
 Decisiones tácticas son: decisiones relacionadas con
la disposición de planta,la distribución del
presupuesto o la planificación de la producción.
 Decisiones operativas son: la asignación de
trabajos a trabajadores, determinar el inventario a
mantener etc

Principales Decisiones a Corto
Plazo
 Las decisiones a corto plazo se pueden llevar a

cabo y luego efectuar en ellas acciones
retroactivas si no se está obteniendo lo esperado.
 Las decisiones a corto plazo puedenafectar las
diferentes áreas que integran una organización:
• ventas,
• finanzas,
• producción,
• recursos humanos, etc.

Principales Decisiones a Corto
Plazo
Las siguientes son las que más comúnmente
enfrenta la administración:
1.Seguir fabricando una pieza o mandarla
fabricar externamente.
2. Eliminar una línea o un departamento o
seguir operándolos.
3. Cerrar la empresa o seguir operándola.
4.Aceptar o rechazar un pedido especial.

Principales Decisiones a Corto
Plazo
5. Agregar ciertas operaciones a una línea o
venderla únicamente con cierto proceso.
6. Modificar el plazo de crédito de los
clientes.
7. Ofrecer o no descuentos para reducir la
cartera.
8. Aprovechar o no el descuento que se está
ofreciendo por pronto pago.
9. Cambiar o no los niveles de inventarios.

PrincipalesDecisiones a Corto
Plazo
 Cuando se evalúan las alternativas de

solución se debe vigilar que sean examinados
todos los posibles acontecimientos que
pudieran ocurrir actualmente y en el futuro.
 La mejor alternativa será aquella que
maximice la utilidad de la empresa, aunque
en las decisiones a corto plazo sería la que
genere el mayor margen de contribución.

Decisiones de Actividades
•Decisiones...