Planifacion Empresarial

Colegio Particular Mixto Isaías Barrientos

CURSO:
Administracion


TEMA:
La planificación Empresarial y Su Importancia



INTRODUCCION:

La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos deacción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control).
Para que una planificación pueda funcionar de la mejor manera dentro de una empresa se necesita que cumpla con una serie decaracterísticas como lo son: factible, coherente, permanente entre otros.
La importancia de la planificación empresarial gira en torno a cualquier empresa y del tamaño que sea ya que atreves de la misma tendremos un base la cual nos guiara a hacer las cosas, funciones o actividades para que se pueda cumplir con las expectativas ya planificadas, esto no quiere decir que con el hecho de hacer unaplanificación obtendremos el éxito porque a través de la misma se minimizaran riesgos y otras cosas mas.

OBJETIVOS:
* Conocer realmente que es la planificación en torno a una empresa.

* Aprender cuales son los pasos para poder llevar a cabo un planificación dentro de una empresa.

* Analizar el porque es fundamental que la planeación cumpla con ciertas características.

*Interpretar la importancia de planificación empresarial.

PLANIFICACION
EMPRESARIAL:
Una de las funciones fundamentales del proceso de dirección de una empresa. Consiste en la selección de los objetivos de la organización y en la elección de las estrategias y políticas globales, así como los planes y procedimientos que normalmente a más corto plazo contribuirán a la consecución de aquéllos. Laplanificación empresarial realiza una proyección de la vida de la empresa en un futuro, pero teniendo siempre en cuenta el entorno social y económico que la rodea.
En otras palabras La planificación constituye el primer paso y es fundamental para asegurar una gestión económica eficiente, pues a través de ésta se define con racionalidad el uso y destino de los recursos en función de los principalesobjetivos de las organizaciones. La intención de este artículo es conceptualizar el término de planificación (o planeación, como también le denominan algunos autores) a partir de los enfoques que ofrecen del mismo. El estudio se fundamenta por la enriquecida existencia de definiciones encontradas en textos, artículos y opiniones revisadas. La planificación es una de las más importantes funciones de laGestión Empresarial y se considera la principal tarea de la Administración, de ahí la importancia de una correcta conceptualización para su futura aplicación en las organizaciones empresariales.
Gestión empresarial. Coyuntura
La coyuntura entre los análisis interno y externo nos definirá la situación actual de la empresa en su entorno. La finalidad de esta parte analítica de la planificaciónes: Detectar las fortalezas y debilidades de la empresa para potenciar las primeras y eliminar las segundas; y detectar las oportunidades y amenazas que genera el entorno sobre la empresa para aprovechar las primeras y defendernos de las segundas.
Análisis de la situación
Se cuenta con los excelentes puntos fuertes (un buen posicionamiento, prestigio, calidad, un buen enfoque hacia el cliente,buena situación financiera...) y tenemos debilidades no significativas (notoriedad). En cuanto a las amenazas, las consideramos no significativas porque no afectan directamente al logro de la oportunidad y/o porque los puntos débiles son más preocupantes.
El diagnóstico de la situación es éxito: la empresa sí tiene posibilidades de aprovechar la oportunidad y ni las debilidades ni las amenazas son...