Planificación Agropecuaria

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez.
Núcleo San Carlos

Facilitadora:
Augusto Olearte
Participantes:
Elsa Rojas
C.I. 14.414.897
Eddymar Pérez
C.I. 14.112.722

San Carlos, julio 2012
Introducción

Desde el momento que una organización empieza a desarrollar susactividades requiere tomar decisiones respecto a un determinado suceso. Debe decidir que bienes producir o que servicios ofrecer en que va a invertir, como asignara sus recursos presupuestarios. Como financiara sus actividades, entre otros.
La toma de decisiones consiste en identificar el curso de acciones a seguir entre diferentes alternativas a fin de responder ante un determinado suceso. Es decir, unapersona posee un problema de decisión cuando debe optar entre dos o más alternativas de acción a fin de afrontar u evento en forma adecuada. Dado que el evento y sus consecuencias ocurren en el futuro la incertidumbre constituye el estado habitual del tomador de decisiones.

LA PLANIFICACION PECUARIA
La planificación financiera es una herramienta imprescindible con la que cuentan lasorganizaciones en los procesos de toma de decisiones al momento de buscar financiamiento y/o invertir en un negocio. Por tal razón. Se debe tomar muy en serio y destinar el esfuerzo y los recursos necesarios para su desarrollo y aplicación eficaz, donde, como resultado final se obtenga un plan financiero que refleje la estrategia financiera de la empresa, además de incluir las previsiones a futuro basadosen los diferentes estados contables y financieros de la misma.
El sector agrícola visto como una organización, requiere de elementos que fortalezcan la capacidad empresarial de los productores, la capacidad empresarial o gerencial se refiere según lo planteado por Guerra y Aguilar en el 2004, al conocimiento de las ciencias administrativas y la habilidad en los campos de comunicación y negociaciónpara lograr resultados positivos para la empresa, estos resultado se miden en ingresos, ganancias o utilidades.
FASES Y ETAPAS DE PPLANIFICACION PECUARIA.
Fase de creación y planificación del proyecto
Fase de seguimiento y control del proyecto
Fase de comunicación del proyecto
Las fases de planificación y control tienen lugar en etapas distintas de la vida del proyecto, mientras quela comunicación tiene lugar durante toda la vida del proyecto.
Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vezdada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignación o requerimiento de personal respectivo.
Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.
Evaluación. Etapa final de un proyectoen la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados
FORMULACION DEL PROBLEMA
La formulación del problema, es la estructuración de toda la investigación, de tal forma que uno de sus componentes resulte parte de un todo y que ese todo forme un cuerpo que tengalógica de investigación. Se debe por lo tanto, sintetizar la cuestión proyectada para investigar, generalmente a través de un interrogante.
En primer lugar, deberá revisarse si el problema es susceptible de resolverse mediante una investigación. Puede inquirirse sobre la significación del problema, es decir, si su solución representa una aportación importante al campo de estudios y si puede abrir...