Planificación de la producción con sistema mrp.
Páginas: 4 (985 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2012
Planificación de la producción con sistema MRP.
Escrito por Bertho Pena, el 4 Mayo 2011 en Productividad
Planificación de la producción con sistema MRP.
AUTOR(A): Bertho PenaVenezuelaCompetitiva
TEMA: ProductividadOperaciones y Logística
PUBLICADO: 04/05/2011
Recomendación
Establezca un equipo y un proceso de planificación de la producción.
En este proceso se determina para cadaperíodo (dependiendo de su industria puede ser año, mes, semana, día o turno): qué se va a producir, cuánto se va a producir, en qué orden o secuencia, cuánta materia prima es necesaria para estaproducción, cuánto se debe ordenar y cuántos recursos serán utilizados.
Herramienta
La Planificación de la producción (a veces conocido como MRP o ERP por sus siglas en inglés) es parte de unproceso complejo que involucra la planificación a varios lapsos de tiempo. El proceso comienza con el estudio del largo plazo del mercado (ver Recomendaciones de Estrategia), que permite tomardecisiones estratégicas como la construcción de nuevas plantas. El proceso de planificación de largo plazo se materializa en planes anuales, conocidos como planificación agregada, una estimación de lascapacidades de producción y las demandas esperadas mes a mes. Los planes agregados se convierten, finalmente, en programas detallados de producción, conocidos como Programas Maestros de Producción.Aplicación
1. Seleccione un equipo de trabajo multifuncional con personal de las áreas más importantes de la organización, de manera indispensable personal de producción y de ventas.
2. Realice enconjunto un pronóstico de las ventas, basados en información histórica y herramientas estratégicas (ver Recomendaciones de Estrategia) para cada horizonte de tiempo (anual por cinco años, mensual porun año, diaria de ser necesario para el próximo mes). Si se observa gran volatilidad en la demanda, se pueden utilizar escenarios (ver Recomendaciones de Estrategia) o mecanismos de determinación de...
Escrito por Bertho Pena, el 4 Mayo 2011 en Productividad
Planificación de la producción con sistema MRP.
AUTOR(A): Bertho PenaVenezuelaCompetitiva
TEMA: ProductividadOperaciones y Logística
PUBLICADO: 04/05/2011
Recomendación
Establezca un equipo y un proceso de planificación de la producción.
En este proceso se determina para cadaperíodo (dependiendo de su industria puede ser año, mes, semana, día o turno): qué se va a producir, cuánto se va a producir, en qué orden o secuencia, cuánta materia prima es necesaria para estaproducción, cuánto se debe ordenar y cuántos recursos serán utilizados.
Herramienta
La Planificación de la producción (a veces conocido como MRP o ERP por sus siglas en inglés) es parte de unproceso complejo que involucra la planificación a varios lapsos de tiempo. El proceso comienza con el estudio del largo plazo del mercado (ver Recomendaciones de Estrategia), que permite tomardecisiones estratégicas como la construcción de nuevas plantas. El proceso de planificación de largo plazo se materializa en planes anuales, conocidos como planificación agregada, una estimación de lascapacidades de producción y las demandas esperadas mes a mes. Los planes agregados se convierten, finalmente, en programas detallados de producción, conocidos como Programas Maestros de Producción.Aplicación
1. Seleccione un equipo de trabajo multifuncional con personal de las áreas más importantes de la organización, de manera indispensable personal de producción y de ventas.
2. Realice enconjunto un pronóstico de las ventas, basados en información histórica y herramientas estratégicas (ver Recomendaciones de Estrategia) para cada horizonte de tiempo (anual por cinco años, mensual porun año, diaria de ser necesario para el próximo mes). Si se observa gran volatilidad en la demanda, se pueden utilizar escenarios (ver Recomendaciones de Estrategia) o mecanismos de determinación de...
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