Planificación De Redes

PLANIFICACION DE REDES

PLANIFICACIÓN DE REDES
MODELO DE REDES PERT – CPM

INTEGRANTES:       Cecilia Olga Zadith Nataly Cynthia Juliana

Planificación de Redes

INDICE
INDICE............................................................................................................................................ 2 INTRODUCCION............................................................................................................................. 4 HISTORIA ....................................................................................................................................... 5 DEFINICIÓN.................................................................................................................................... 5 USO................................................................................................................................................ 5 CAMPO DE ACCIÓN ....................................................................................................................... 6 METODO DEL CAMINO CRITICO ....................................................................................................6 DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM .................................................................................................. 7 EL MÉTODO PERT (Program Evaluation and Review Technique) .................................................. 7     DETERMINE LA TRAYECTORIA CRÍTICA.............................................................................. 9 LA ACTUALIZACIÓN SEGÚN COMO ELPROYECTO PROGRESA .......................................... 9 VENTAJAS DEL PERT ........................................................................................................ 10 LIMITACIONES ................................................................................................................. 10

EL METODO CPM (Critical Path Method).................................................................................... 10        ACTIVIDADES INDIVIDUALES ........................................................................................... 10 SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES .................................................................................... 11 DIAGRAMA DE LA RED..................................................................................................... 11 TÉRMINO PARA CADA ACTIVIDAD .................................................................................. 11 TRAYECTORIA CRÍTICA (LA TRAYECTORIA MÁS LARGA A TRAVÉS DE LA RED) ............... 11 DIAGRAMA DEL CPM ....................................................................................................... 12 LIMITACIONES DEL CPM.................................................................................................. 12

VENTAJAS PERT y CPM ................................................................................................................ 12 EJEMPLOS .................................................................................................................................... 13 EJEMPLO 1............................................................................................................................... 13 EJEMPLO 2 ............................................................................................................................... 14 APLICACIONES EMPRESARIALES.................................................................................................. 15 ANEXO 1:................................................................................................................................. 16 ANEXO 2: ................................................................................................................................. 16 CASOS APLICATIVOS A LAS EMPRESAS PERUANAS ..................................................................... 16 ANEXO 3:...