PLANIFICACION CAP



En la actualidad, casi todas las empresas de negocios
realizan planeación estratégica. De forma conceptual, la
planeación estratégica es engañosamente simple:
◦ Analiza la situación actual y la que se espera a futuro.
◦ Determina la dirección de la empresa.
◦ Desarrolla medios para lograr la misión
La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre,
nadie puede asegurar si el ambienteexterno e interno
sean los mismos en un tiempo más.

La naturaleza y el propósito
de estrategias y políticas
ESTRATEGIA
Determinación de la misión o propósito y los objetivos básicos a largo plazo de
una empresa, seguida de la adopción de medios de acción a seguir para alcanzar
los objetivos propuestos, esta determinación incluye la disposición de recursos
físicos, materiales y humanos.

POLÍTICASSon declaraciones o entendimientos generales que guían el pensamiento
de quien integran la organización, en especial de quienes toman las
decisiones.
El principio de marco de referencia de las políticas y la estrategia
consiste en que mientras más claramente sean entendidas las
estrategias y las políticas, más consistente será el marco para definir los
planes.
El proceso de planeación puede serestratégica y operativa.
Analicemos más adelante éstos conceptos.

Modelo del proceso de planeación
estratégica

Modelo del Proceso de Planificación Estratégica.
1.
2.
3.

4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Insumos organizacionales (metas clientes)
Análisis de la industria
Perfil de la empresa (evaluación de la situación competitiva de la empresa y determinación del
propósito de la empresa y su orientacióngeográfica.
Orientación de la alta dirección (orientación de los ejecutivos ,valores y actitudes hacia el riesgo.
Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica.
Ambiente Externo (Oportunidades y Amenazas basados en factores económicos ,sociales
,políticos ,legales ,demográficos y geográficos)
Ambiente Interno (Fortalezas y Debilidades de la empresa en relación a la producciónlas
,operaciones, las compras, el marketing y los productos y servicios .
Estrategias alternativas (en base al análisis interno y externo)
Evaluación y elección de estrategias
Pruebas de congruencia y planeación de contingencia.





La planeación a mediano y corto plazos, así como
la implementación de los planes se deben
considerar durante todas las fases del proceso.
La implementación de laestrategia requiere
organizar, integrar personal y proporcionar
liderazgo a través de la motivación y
comunicación efectiva. También se debe instalar
controles para monitorear el desempeño.

Una organización puede seguir diferentes tipos
de estrategias:
Especializar o Concentrar
Diversificar
Internacionalizarse
Liquidar
Atrincheramiento



Es una estructura
conceptual para el
análisis sistemáticoque facilita la
comparación de las
amenazas y
oportunidades
externas con las
fortalezas y
debilidades de la
organización

Fortalezas Debilidade
internas
s Internas
Oportinida
Des
externas

Estrategia Estartegia
FO
DO
Maxi-maxi Mini-Maxi

Amenazas
externas

Estrategia Estrategia
FA
DA
Maxi-mini Mini-Mini



Luego de realizar el análisis FODA, se deben
determinar y evaluar alternativas estratégicasy
luego optar por aquellas que aprovechan las
fuerzas de la organización y explotan las
oportunidades del ambiente

Crecimiento
 Finanzas
 Organización
 Personal
 Relaciones Públicas
 Productos o Servicios
 Marketing
















¿Cuál es el giro de nuestra empresa?
¿Quiénes son nuestros clientes?
¿Qué quieren nuestros clientes?
Cuánto compraran nuestros clientes y a queprecio?
¿Queremos ser un líder del producto?
¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
Queremos desarrollar nuestro propios productos nuevos?
¿Qué ventajas tenemos para atender las necesidades del cliente?
¿Cómo debemos responder a la competencia existente o
potencial?
¿Hasta donde podemos ir al atender las necesidades del cliente?
¿Qué utilidades podemos esperar?
¿Qué forma básica debe asumir...