Planificacion CArta Gantt (Ejemplo)

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Planificación y Medición en Carta Gantt

Objetivo
El objetivo de este informe es la medición de nuestra empresa tomando en cuenta el
tiempo que nos lleva realizar cada etapa de nuestra empresa.
Esta medición se llevara a cabo a través de una Carta Gantt la cual permitirá llevar la
cuenta de cada una de las etapas en tiempo y fases en específico.
Con esto se espera llevar un ordenmás calificado de cada avance de la empresa.

Conclusión
En el informe realizado, se destacó el tiempo en el que cada fase de cada proceso
administrativo y productivo de nuestra empresa utilizo para llevarse a cabo y claramente
se ira notando cuales son las que tienen mayor relevancia o que llevaron un tiempo más
idealizado con el fin de un buen funcionamiento de nuestro organismo, con estocumplimos con salir adelante como organización y lograr nuestras metas y objetivos como
empresas en un tiempo de corto plazo.

Etapa I: “Creación de la Empresa”
“Legalización e Inscripción de la Sociedad”
Estas se realizaran las semanas uno y dos enero, se estima que la demora será de diez días
hábiles, entre el asesoramiento con abogados y la legislación de esta ante un notario
público, además paraoptimizar el tiempo, durante la semana dos se realizara la
inscripción en el registro de comercio.
“Publicación en el Diario Oficial”
Una vez obtenidos los papeles legales en la semana uno y dos de enero, en la semana tres
se harán la publicación en el diario oficial, para que la empresa sea reconocida como tal, y
comenzar su iniciación de actividades.
“Iniciación de Actividades y Solicitud dePatente Comercial”
En la semana tres de enero, se tramitan la iniciación de actividades, la cual se liquidaría en
cinco días hábiles, dando el pase para la solicitud de nuestra patente comercial en la
cuarta semana de enero y parte final de la creación legal de nuestra empresa.

Etapa II “Componentes del Negocio”
“Misión y Visión”
Esto se realizara en la semana cuatro de enero, para definir nuestramisión y visión como
empresa, se ha contratado los servicios de una agencia publicitaria en la semana cuatro
del mes de enero, a la cual se les enviara un bosquejo con nuestros ideales principales,
para que ellos desarrollen de forma profesional este punto clave de nuestra empresa.
“Mercado Competitivo”
En la semana uno de febrero, se ha solicitado a una agencia de mercadeo que defina estos
puntos,a través de un análisis profundo de mercado. Evidentemente nuestro mercado
seria cercano a un monopolio, ya que la producción es menor, pero a un costo más
elevado, y así los beneficios económicos para nuestra empresa son más elevados.

Etapa III “Estructura Organizacional”
“Organigrama de la Empresa”
Esta se desarrollara en la primera semana de febrero, paralelamente a todo lo que se estáhaciendo en la Etapa II, y esta será creada por los socios de la empresa.

Etapa IV “Sistema de Marketing y Ventas”
“Las Cuatro P, Segmentación de Mercado y Estrategia de Mercado”
En esta etapa se encargara de hacerla la misma agencia de marketing que está viendo
nuestro mercado competitivo, en un plazo de diez días hábiles o la semana uno y dos de
febrero, la cual definiría la Plaza, Producto,Promoción, y Precio de nuestro servicios y
productos, así como la segmentación de nuestro mercado, y estrategia que hemos de
ocupar; Y con los resultados del análisis de mercado, nos dará a conocer las estrategias
que hemos de tomar, en base a las necesidades de nuestros futuros clientes, etc.,
guiándonos por el camino que debe tomar nuestra empresa.

Etapa V “Producción y/u Operaciones”
“Logística yProducción”
Estos departamentos se definirán en tres semanas del mes de febrero, quince son los días
para definir, debido a la complejidad de los departamentos, ya que se deben establecer
bien las políticas de logística, para entregar un excelente servicio a nuestros clientes
futuros, y así disminuir los errores que se transformen en costos innecesarios para la
empresa. Misma situación para el área...